我又重新改了前面的回文。

我本来以为的路径应该是这样的：

我好好学习——我有才——创意性地做工作任务——领导欣赏我、同事支持我，给我各种便利条件、提良性建议——任务完成——逐级上报——实施——效果良好——大家鼓掌好棒好棒——组织内地位提升——升职——各种荣誉称号。

但实际的路径非常毁灭打击

好好学习（被打击后心烦意乱怀疑学习的内容，是不是搞关系才是正道？越学越傻吧？）——我有才（我算真的有才吗？只是自我感觉良好吧？）——创意性地做工作任务（这些任务只是处长随行提起，让我当GPT工具人，然后他拿着成果邀功吧？）——领导在这期间提出很多反对或者不可行的意见，同事对工作内容嗤之以鼻——任务灰头土脸连滚带爬地姑且算完成——石沉大海——没有效果——大家评价不适合机关工作、文字水平有待提高——苟着——升职、荣誉没有，看着同龄人进步——抑郁，胡思乱想，来水木发帖

我这是哪里出问题了？

抑或是其实我没问题，第一条路径，是本应该的，但是这个体制有毒，我相信第一条路径，就太天真了，在有毒的环境里，怎么能奉行那种价值观呢？


【 在 vv 的大作中提到: 】
: 就是你苦恼的并不是工作的过程中需要自己各种想办法比如找数据啥的是么，而是你苦恼为什么在你完成工作之后工作不能够继续推进到有实质性的最终结果？
: 那你对你的职业规划有什么想法么？比如说你想尽快升职？还是想在这里能够稳定顺畅的工作即可？
: 如果想尽快升职从而想尽快做出来成绩，那有点麻烦，常规来说或者需要你的领导认可并且推荐，或者需要你的工作可以一路推进直至被大领导看到有所成效。那就，要不你跟你的领导好好搞搞关系，站在他的立场上去思考一下是不是他在下一步推进的过程中有啥困难，相应有没有解决的
: 旆ā；蛘呤遣皇悄愕牧斓家仓皇悄芄幌蛩牧斓冀徊罹托辛耍谑撬涯愕谋ǜ娼簧先ィ墓ぷ骶徒崾恕Ｕ飧鑫侍獾拇鸢钢挥心懔斓贾溃荒憔×扛豢槌晕绶拱桑宰懦宰啪土目耍淖帕淖啪吐抖贾懒恕！
: 如果你只是正常工作，不考虑一定要做出来成绩让更大的领导看到，那么你的工作任务完成了不就行了么，后面是你领导的职责范围啊，他接纳你的报告就意味着他认可你完成了工作，后面不再是你的scope了，你管他推不推呢。。。
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修改:malchik FROM 221.223.79.*
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听你说的不是没有道理，但是怎么感觉这么憋屈呢？感觉像伺候皇上似的，一区区中层，当出了皇帝的范，我把任务随便扔，活该你展开各种姿势去接着。

我给别人交代任务，都尽量把自己知道的交代明明白白，生怕对方少摄入一点影响最后的效果，他不过是个连长，也要跟我们一起战斗的，以为自己是司令员吗，指天画地就行。

人的气场，思维的清澈度，我是有感觉的，靠近大多数保安门卫，那个气场我会觉得不太舒服，跟那个处长交锋了这么多次，交汇思想，我能感觉出来到底清澈度在哪，向他屈就迂回，我觉得憋屈

现在的境况，客观上经济不受损失。但是周边境遇对你的影响是潜移默化的，大家是否配合你工作，态度是不是友善等等，评先，同生态位的，其他人上你不上，评奖排序等等，有些微小的迹象是有端倪的，现在不争一分一毫，可能慢慢就被边缘化了。另外大事小情当众猛批，一屋子人听着，也是让人下不来台。

我耿耿于怀的是，及时把这种形势扭转过来，咱假如有才，也不能有才得憋屈啊，咱有才，也不能就自己觉得，也得得到组织的反馈啊，哪怕让我看清自己有才是自以为的呢。

【 在 vv 的大作中提到: 】
: 哦，那就是你苦恼的其实也不是你的报告没有被推进，而是觉得领导不喜欢你？
: 放心，他没有不喜欢你，否则不会让你去做别人做不好的工作的，因为像你说的那并不是第一次这样交办工作。
: 至于过程中的争论，领导都不喜欢下属问东问西或者否定自己的观点。
: 问问题这个事情，你可以以后工作过程中尽量首先自己去想办法，不要上来就先问他，如果有问题必须要问他，尽量把你做过的工作以及得到的信息非常简明扼要的首先告诉他，然后再说你有什么需要他支持的，一定别忘了要说谢谢人家。
: 观点争论这个事情，不要直接否定领导的观点，不要一味坚持自己的想法，尽量按照他的思路去走走试试，同时尽量给他其他选择，切忌以自己的经验直接否定，哪怕他说的走不通，也过两天再告诉他为什么走不通以及你为了走通做了什么，简明扼要的说重点，别说细节。
: 话说你上班是不是太紧张了，其实，你管他喜欢不喜欢你干啥，我们是去上班的，又不是去找对象，能让领导喜欢的下属是非常少的，比如我猜想你大概率是能干活但是不太听话类型的，你就认真负责的完成自己的工作任务并且将人际关系维系在至少确保不会被打压，就可以了吧。。。
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没那么顺利，我也知道了，但是一到我身上，我就觉得应该组织给我公正的反馈。我自己也早总结出来了，善不是一个前提，但是一到我周边我就接受不了，这样的“不善”让我处境太危险了！

你说到听话，听话也受领导水平限制，我倒也不想惹他，无奈他认识水平确实有限啊，他也不想听我的思路，按他的又是错的，他也“不屑”向我解释他的“正确观点”，让我恍然大悟原来他是对的。然而服从了以后，最后的麻烦事都得我接着，好吧就算不是我接着，影响了事物的合理感、“美感”，也让我极其别扭！


【 在 vv 的大作中提到: 】
: 你的问题是把职场想的太过理想化了，哪怕你是官富二代，这条路也没那么顺畅。。对于大多数普通员工，是好好学习----我有才----创意性的做工作任务---需要平时注意和领导同事搞好关系才能够获得需要的帮助----任务完成----over。。。对于极少数有背景或者灭有背景但是兼具能干
: 活且听话的人，才会有下面的和同事保持良好的关系，和领导保持良好的关系----领导赏识，同事认可----组织内地位提升----有位置----领导推荐位置----灭有同事说坏话----升职----把各种荣誉称号让给别人----领导赏识且群众关系良好----继续升职。。
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我后来体会了一下，应该是这样的

我们是技术管理单位，大领导不太懂我们领域的技术，但是我们的领域很多矛盾都有些尖锐，急需解决

就某个小任务的答复，我有一次跟局长沟通的机会，跟他探讨了半小时。局长提出来我们领域有什么什么问题，我就问题分析了背后的本质的矛盾，还对大概的解决方案的逻辑做了分析，我提出来的这些东西，应该是局长过去没听到过的，但是这些我在处内是尽量争取机会表达的。局长说，你看这个啥啥问题，当时我就跟你们某处长说过，他回答我什么什么，我说那怎么可能呢？云云。最后表示，你说的这些，让某处长带着好好弄弄。

我听出来意思，问题在面上摆着，局长让处长说看法，提解决方案，但矛盾是一团乱麻，处长没抓住本质，也没给出什么像样的回应，局长不满意，但局长是完全的外行，自己也不知道怎么办，还指望处长呢，得不到满意的答案，于是无奈又生气。

处长面临的这种场景比较多，大领导倡导要做什么事情，但是为了实现事情，现实环境有很多障碍问题，于是就产生了这一个个的难题任务。这些大多数都给了我，在我这都给了结果，在别人那要么难产，要么被怼回去了。


【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 按整体看，你们领导感觉其实就需要一个能忽悠他领导的东西，你能给出来就行。
: 那么大的东西，感觉不太可能这么随随便便的布置下来，如果是这样子随随便便布置下来的，大概率领导不会认真看，糊弄一下就好了。
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中年人了，天性有点懦弱，我现在还是搞不清，到底是不是PUA，有人说是有人说不是


【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 那你真是被pua的可以，多大岁数啊？
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