大概看了一下，这个事情吧，大概率就是你们大领导天马行空的提过一嘴，但是并没有要去做。
你们处长让你去弄，也就是领导提啥就安排啥，妥妥传声筒。
我最讨厌这种领导，八字没一撇的让人干半天
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【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我又重新改了前面的回文。
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: 我本来以为的路径应该是这样的：
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: 我好好学习——我有才——创意性地做工作任务——领导欣赏我、同事支持我，给我各种便利条件、提良性建议——任务完成——逐级上报——实施——效果良好——大家鼓掌好棒好棒——组织内地位提升——升职——各种荣誉称号。
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: 但实际的路径非常毁灭打击
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: 好好学习（被打击后心烦意乱怀疑学习的内容，是不是搞关系才是正道？越学越傻吧？）——我有才（我算真的有才吗？只是自我感觉良好吧？）——创意性地做工作任务（这些任务只是处长随行提起，让我当GPT工具人，然后他拿着成果邀功吧？）——领导在这期间提出很多反对或者不可行的意见，同事对工作内容嗤之以鼻——任务灰头土脸连滚带爬地姑且算完成——石沉大海——没有效果——大家评价不适合机关工作、文字水平有待提高——苟着——升职、荣誉没有，看着同龄人进步——抑郁，胡思乱想，来水木发帖
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: 我这是哪里出问题了？
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: 抑或是其实我没问题，第一条路径，是本应该的，但是这个体制有毒，我相信第一条路径，就太天真了，在有毒的环境里，怎么能奉行那种价值观呢？
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你就应付一下，小领导心知肚明，上面不满意需要彻底搞清楚的时候再好好出力
体制内干活不能蛮出力，出力不讨好
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【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我后来体会了一下，应该是这样的
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: 我们是技术管理单位，大领导不太懂我们领域的技术，但是我们的领域很多矛盾都有些尖锐，急需解决
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: 就某个小任务的答复，我有一次跟局长沟通的机会，跟他探讨了半小时。局长提出来我们领域有什么什么问题，我就问题分析了背后的本质的矛盾，还对大概的解决方案的逻辑做了分析，我提出来的这些东西，应该是局长过去没听到过的，但是这些我在处内是尽量争取机会表达的。局长说，你看这个啥啥问题，当时我就跟你们某处长说过，他回答我什么什么，我说那怎么可能呢？云云。最后表示，你说的这些，让某处长带着好好弄弄。
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: 我听出来意思，问题在面上摆着，局长让处长说看法，提解决方案，但矛盾是一团乱麻，处长没抓住本质，也没给出什么像样的回应，局长不满意，但局长是完全的外行，自己也不知道怎么办，还指望处长呢，得不到满意的答案，于是无奈又生气。
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: 处长面临的这种场景比较多，大领导倡导要做什么事情，但是为了实现事情，现实环境有很多障碍问题，于是就产生了这一个个的难题任务。这些大多数都给了我，在我这都给了结果，在别人那要么难产，要么被怼回去了。
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那你真是被pua的可以，多大岁数啊？
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【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我现在都不是可惜自己的力气，是这个过程他尽怼我，能给个好脸就是奢望了
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