- 主题:Re: 我是发文被处长猛批的,还有些困惑,百思不得其解
你的问题是啥?那你能不能跟你的同事们类似的完不成任务?
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计
: 低臣际跞嗽钡娜肆ψ试垂芾矸桨傅鹊取
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: ...................
--
FROM 120.245.123.*
就是你苦恼的并不是工作的过程中需要自己各种想办法比如找数据啥的是么,而是你苦恼为什么在你完成工作之后工作不能够继续推进到有实质性的最终结果?
那你对你的职业规划有什么想法么?比如说你想尽快升职?还是想在这里能够稳定顺畅的工作即可?
如果想尽快升职从而想尽快做出来成绩,那有点麻烦,常规来说或者需要你的领导认可并且推荐,或者需要你的工作可以一路推进直至被大领导看到有所成效。那就,要不你跟你的领导好好搞搞关系,站在他的立场上去思考一下是不是他在下一步推进的过程中有啥困难,相应有没有解决的办法。或者是不是你的领导也只是能够向他的领导交差就行了,于是他把你的报告交上去,他的工作就结束了。这个问题的答案只有你领导知道,要不你尽量跟他一块吃午饭吧,吃着吃着就聊开了,聊着聊着就慢慢啥都知道了。。
如果你只是正常工作,不考虑一定要做出来成绩让更大的领导看到,那么你的工作任务完成了不就行了么,后面是你领导的职责范围啊,他接纳你的报告就意味着他认可你完成了工作,后面不再是你的scope了,你管他推不推呢。。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 完成了啊,放在他那被压下了,不了了之了
--
FROM 120.245.123.*
哦,那就是你苦恼的其实也不是你的报告没有被推进,而是觉得领导不喜欢你?
放心,他没有不喜欢你,否则不会让你去做别人做不好的工作的,因为像你说的那并不是第一次这样交办工作。
至于过程中的争论,领导都不喜欢下属问东问西或者否定自己的观点。
问问题这个事情,你可以以后工作过程中尽量首先自己去想办法,不要上来就先问他,如果有问题必须要问他,尽量把你做过的工作以及得到的信息非常简明扼要的首先告诉他,然后再说你有什么需要他支持的,一定别忘了要说谢谢人家。
观点争论这个事情,不要直接否定领导的观点,不要一味坚持自己的想法,尽量按照他的思路去走走试试,同时尽量给他其他选择,切忌以自己的经验直接否定,哪怕他说的走不通,也过两天再告诉他为什么走不通以及你为了走通做了什么,简明扼要的说重点,别说细节。
话说你上班是不是太紧张了,其实,你管他喜欢不喜欢你干啥,我们是去上班的,又不是去找对象,能让领导喜欢的下属是非常少的,比如我猜想你大概率是能干活但是不太听话类型的,你就认真负责的完成自己的工作任务并且将人际关系维系在至少确保不会被打压,就可以了吧。。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 完成了啊。任务挺难的,我很有创造力地完成了,并没得到肯定,期间就思路多有争论,似乎就是因为这就是忤逆领导,搞得他并不喜欢我。
--
FROM 120.245.123.*
你的问题是把职场想的太过理想化了,哪怕你是官富二代,这条路也没那么顺畅。。对于大多数普通员工,是好好学习----我有才----创意性的做工作任务---需要平时注意和领导同事搞好关系才能够获得需要的帮助----任务完成----over。。。对于极少数有背景或者灭有背景但是兼具能干活且听话的人,才会有下面的和同事保持良好的关系,和领导保持良好的关系----领导赏识,同事认可----组织内地位提升----有位置----领导推荐位置----灭有同事说坏话----升职----把各种荣誉称号让给别人----领导赏识且群众关系良好----继续升职。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我又重新改了前面的回文。
: 我本来以为的路径应该是这样的:
: 我好好学习——我有才——创意性地做工作任务——领导欣赏我、同事支持我,给我各种便利条件、提良性建议——任务完成——逐级上报——实施——效果良好——大家鼓掌好棒好棒——组织内地位提升——升职——各种荣誉称号。
: ...................
--
FROM 120.245.123.*
所以我说让你尽量跟领导一块吃吃午饭嘛,人都是沟通才能有理解的。。。
至于工作任务啥的,我是觉得谈不上憋屈不憋屈的,适应他人的工作习惯是职场必备技能,包括适应领导也包括适应同事,我说的那些也都是非常正常的工作态度,与人方便与己方便而已没必要觉得那是多难为自己,更不要引申到谁伺候谁,再说了听起来你们是体制内,就算说叫伺候,也是人人都是伺候上面的,大不了你憋屈的时候就这么想,他比你憋屈多了,他的领导对他只会比他对你更苛责,越大的当官的越只会更加杀伐果断并且要求下属言简意赅,不然他当不了官儿,他更没那闲工夫听下面领导各种扯皮说理由的问他要数据支持或者质疑他的想法。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 听你说的不是没有道理,但是怎么感觉这么憋屈呢?感觉像伺候皇上似的,一区区中层,当出了皇帝的范,我把任务随便扔,活该你展开各种姿势去接着。
: 我给别人交代任务,都尽量把自己知道的交代明明白白,生怕对方少摄入一点影响最后的效果,他不过是个连长,也要跟我们一起战斗的,以为自己是司令员吗,指天画地就行。
: 人的气场,思维的清澈度,我是有感觉的,靠近大多数保安门卫,那个气场我会觉得不太舒服,跟那个处长交锋了这么多次,交汇思想,我能感觉出来到底清澈度在哪,向他屈就迂回,我觉得憋屈
: ...................
--
FROM 120.245.123.*
你要这么想,你只是一个挺聪明学习也不错的员工,对于领导来说并没有到脱颖而出的人中龙凤,所以期望不要太高,上了班不像咱上学考试,考个全年级第一就自然而然拿优秀奖状。
还有,不同的领导工作作风不一样,这个你得自己去总结,以及按他的是错的有什么关系,你按他的来然后再改不就完了,难不成你上来就说你这样不行啊,那是人也很不爽对不对。上班切忌觉得领导没本事,你就算装,也陪着人家装一轮再说。再说了,从你描述来看,你们的工作谈不上什么家国天下的重中之重,又不是盖个房子领导说8号的钢筋就够了其实至少得12这种性质的,而且也不是多么紧急的说了献礼八一就必须七月三十一号官宣定稿,慢慢来呗,你至少陪着人家走两圈。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 没那么顺利,我也知道了,但是一到我身上,我就觉得应该组织给我公正的反馈。我自己也早总结出来了,善不是一个前提,但是一到我周边我就接受不了,这样的“不善”让我处境太危险了!
: 你说到听话,听话也受领导水平限制,我倒也不想惹他,无奈他认识水平确实有限啊,他也不想听我的思路,按他的又是错的,他也“不屑”向我解释他的“正确观点”,让我恍然大悟原来他是对的。然而服从了以后,最后的麻烦事都得我接着,好吧就算不是我接着,影响了事物的合理感
: ⅰ懊栏小保踩梦壹浔鹋ぃ
: ...................
--
FROM 120.245.123.*
放松点,你是去工作的,不是去家国天下的。。。人有家国天下的情怀是好事,但同时不在其位不谋其政是公理,真有那家国天下的心,那么第一步是适应环境,第二步是上位,第三步才是一己之力达济天下。。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我倒是不怕这样的活,如何解决全行业的××问题这种,等拖凑搞得我怪难受的。出了方案,雷厉风行地推行,我也愿意。现在这个样子跟放蔫屁似的,居然憋没了,忒难受了。
: 我是希望我提出框架甚至完整的方案,能有个好的氛围大家激发讨论一下作完善,处长是直接就让我出最终意见,稍有他认为的差池就不满。让我想起将军和小兵的寓言了,“敌人要攻过来了,你出个作战方案。”“为什么对方都加特林了,咱们还在用弓箭?!”“这个箭尖,削得不够细
: 侣铮 薄耙蚁耄蟮ǖ叵耄
: ...................
--
FROM 120.245.123.*