新写。预审开过一次，在我的定调下，专家没给没过，最近打算再开一次，但是还是事先需要我认可，否则开会没有意义。
【 在 eeer 的大作中提到: 】
: 国标还是行标
: 应该经费10万吧，不超过20万
: 标准，不是这么个写法吧。首先是从以前的标准上改，不是完全新写；二是要找专家坐一圈开会的，反复开几次会。不是他们写个东西，再找你汇报看看行不行。这不是写年底总结报告，不是这么个流程。
: ...................
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
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大姐脑袋一坨浆糊。骄傲地说她刚工作考过该项工作的某认证，我问她后来呢，用上了吗，她说后来不做开发，现在早忘光了。不是，你忘光的东西也好意思拿出来佐证你的专业？
为啥到会议室，其实是我们有间小屋，怕打扰同屋的就拉她进小屋了，我搬上笔记本，俩人看着笔记本说。这叫正式？
【 在 YKX12 的大作中提到: 】
: 写的客观了。
: 你完全可以跟她商量互问的，没必要那么正式。
: 强权其实特别有影响的，以前有个大头兵也是很强势，一到单位就用几天把每个部门拉去定时开会。常人就尽量避开了。
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有工作组，好几家单位组成，大姐这个处长是不太参与具体工作的总领导，不是一个人。也是你这个流程这么搞的，但是组织得不好，用力不深，大姐单位的人都是小白，其他参与单位的也是面上划拉一番，或者也许其他单位的也就soso而已。这件事需要对这个工作有深刻理解，否则搞不出来，我也寻找了一番，发现在全局管理有心得体会的人没有。
为啥不能黄，已经解释过了，黄了我也丢人。话说我几年前黄过一个标准，编写组使了吃奶的力气，但是终究是婴儿。黄一个事我要向一连串领导解释，这些年还就我让不过。
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 命名标准，那就要按标准化那套思路走，搞工作组，牵头单位，召开工作组会议，分配工作，出草稿，工作组讨论，出征求意见稿，收集意见，评审意见，再出征求意见稿……
: 一个人编个标准，这也太儿戏了。
: 要不你就让这事黄了算了
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立项定了主编单位，变更还是有点小障碍的，大姐摔我之前，我也没想到她无能到这个程度，她好歹是个处长，总得有点能力吧？没想到是个巨婴
【 在 saic 的大作中提到:
: 看你码这么多字，说一个我亲身经历的事
: 我们单位副司分管办公室，办公室负责起草某重要材料
: 材料出来，副司认可，给正司，正司召集会议讨论
: ...................
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什么理解力，是想干的网友给不了钱，不愧是pig
【 在 pkupig 的大作中提到: 】
: 白嫖还这么事逼
: 出钱自然有能干的站出来
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