组织评审不过就定下来了，我也想团队赶紧端正态度改好。
立项是下属单位提建议，我作为业务部门斧正包装，再去课题归口管理部门立项
【 在 xbook 的大作中提到: 】
: 感觉你犯了几个错误，一个是不应该给下属单位建议谁谁谁来做，另一个是你认为报告不好，需要你组织评审，评审会贯彻你的意志指出哪里不好。
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我是甲方，批课题的，什么眼神
【 在 cnny 的大作中提到: 】
: 自己拉项目立课题，让别人帮着实现，不符合自己天马行空的想法，就认为是干活的人的问题。
: 字里行间根本就看不上真正搞技术的人。
: 你行你上啊！！！
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我自己周末把那个技术重新看了一遍，大概知道写什么东西了。。

以前只是用，没去看原理，现在看完了，知道我认为应该有，但是之前模模糊糊不知道是什么的东西是什么了。

就好像过去我只用大象身子，觉得脖子那应该有个象头，但是大姐在那接了个猪头，我就怎么看都不对劲。我说不对劲，但是也画不出来象头，觉得大姐团队干这个的，难道不该去非洲弄头大象吗？大姐不愿意去，非要让我接受猪头的合理性，或者让我告诉她象头什么样的，我就很火大。我一科研处的凭啥帮你做这事，跟你经费给你立项机会还得被反向挟持给你干活？我刚做这个岗位被反向挟持不少次，一直被领导批搞不清楚自己的职责界限，越俎代庖，吸引责任。

现在看我是被逼得不看清楚大象不可了？

挺简单一个活，给了2年时间。关于数据库的，老用它开发，懂它原理，有组织全局的思维就行

再举个例子，我跟大姐说，你要去规定数据库要写注释，不但开发的，数据工程师也需要。大姐似乎不知道数据库是可以写注释的，然后零零碎碎地反驳我不用写注释。还问我数据工程师是干嘛的。

【 在 Daleth 的大作中提到: 】
: "虽然直接给不了答案，但是鉴别能力是在的，行还是不行，一眼便知，不客气地说，我在技术上直觉比较强。"
: "咱俩都不太懂这个东西，都不是这方面的技术专家，你要是承担这个课题，就去找真正懂的来，你说找了管某技术的某某，我听你转述的他说的话，听上去专业度也并不够。"
: "我已经很露骨地说了，让她抄一个，她说她找不到，让我去给她找，我又说你们找干这个的专家做，她说她不认识，让我帮她找，一个处长像个职场巨婴"
: ...................
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
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我告诉她怎么干，任务就完工了，复杂性工作，知道怎么干就是任务本身。割麦子告诉她怎么割，她可以再割十亩。写标准写方案告诉她怎么写，那她就剩下敲字了，我还要研究团队干啥？招个打字员就好了嘛。这种求告知怎么干的，表面上态度谦虚，实际上就是责任上交，逃避矛盾。而且你真的在告诉她哪里不合适要求改的时候，他又会有一百个理由等着反驳你。

其实就是写一个数据库命名标准而已，工作量很小，三五页纸，就是吃经验吃认识。但是规范要考虑整个组织数据架构，数据库治理方式，要从它们生成这个规范，虽然我们现在统一的数据治理很欠缺，但是如果知道方法论，也不影响做出命名的规则。关于我不指导的问题，我10年前做软件的，复杂度都在繁杂的业务上，几乎没有性能要求，也有dba建库，所以不太用关心数据库原理机制。但是规范要考虑开发、数据工程师、dba、数据治理人员等等很多角色使用的舒适性，这些角色的工作很多我没接触过，现在做科研管理岗也不现实再回过头去了解，就没法告知编写组答案。编写组都是技术小白，写这个想当然，不是从技术角度出发的，写的规则都搞笑。一开始我让他们让贤，寻找个对数据有心得的大牛小牛，把编写排名让给他，其他人排后，大姐说找不到继续自己努力，我又让大姐咨询这几个角色，看看他们日常工作有什么内容，哪些跟命名相关。大姐找了本单位的相关角色，问完只带回两句话，dba说他用不到数据库内部的元素，数据工程师说表是原样发给某数据中台的，over。这期间还有很多沟通内容，劲头差不多，让我对团队技术无能的认识一次次印证。

发帖期间我已经把Oracle机制大概搞清楚了，现在正在看MySQL，我也是被逼得无奈了。

【 在 feitonfeiton 的大作中提
: 报告不重要
: 包装汇报吹牛皮才重要，私企的话老老实实找行家把技术干完。G
: 企的话 要么凑合接受，要么打到重新来
: ...................
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
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这是个纯技术标准，有立项，有钱，有落款，有名分的，就该对方自己写。某研究院承担了任务，能反过来向工信部说，我做不了说你来干吧吗
【 在 saic 的大作中提到: 】
: 我是无心想歪你的楼说那些题外话，但奈何有人老想教我做人
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: 还是昨天说的，我所经历过的，下级部门交过来的材料
: ...................
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