你自己不会处理啊
这事你已经知道他们不行了，当时就该给他们说清楚，必须做好，可以给你们做业绩，但必须找外包来完成
开头没做，后面就应该一起商量怎么结题，你得把你的难处表达出来，比如这个项目必须搞成，否则你交不了差。你也需要了解他们有什么难处，为什么不方便找外包。最后来一起想个办法把题结了，哪怕再开个题继续做也行啊



【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
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