- 主题:被下属单位的一个小领导掀桌了，拿东西摔我 回帖有补充说明在
又不是出产品，写东西啊，也许用处不是那么大，较真干啥
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FROM 117.143.179.*
这项目干好了能给人家带来什么好处，干不好对人家有什么坏处?
【 在 hamimelon 的大作中提到: 】
: 你行你干
: 你不行就凑合
: 挑剔那么多干啥
: ...................
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FROM 39.144.45.*
这事为什么不召开评审会？找内部外部专家还有领导一起评审，实在太差了参加评审的也不会同意过的，要不还会去告你黑状说你针对她们下属单位
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FROM 39.144.105.*
这不很正常吗，上级立项给钱，下属单位干活，这也看不懂？
【 在 bdi 的大作中提到: 】
: 你为啥的己立项，让别人给你做？
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FROM 39.155.175.*
是的，这事让专家背书就完了，何必自己上，这上级领导当的真憋屈
【 在 jpsst 的大作中提到: 】
: 这事为什么不召开评审会？找内部外部专家还有领导一起评审，实在太差了参加评审的也不会同意过的，要不还会去告你黑状说你针对她们下属单位
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FROM 39.155.175.*
有画面了，
张元英转腰，大姐扭屁股
【 在 VChartMM 的大作中提到: 】
: 划重点：最后大姐一扭屁股…………
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FROM 219.142.137.*
你这显然是想卷别人没卷动。
对别人的东西不满意，又推动不了。
差不多就得了，给别人添堵，也给自己添堵。
难不成单位都指着这个事生存，家庭就这种这点事儿生活？
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FROM 183.242.255.*
还是从自己身上找原因吧
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
: ...................
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FROM 111.204.156.*
你找专家给他评不过就完了，不用自己上手。不过既然这样了，而且态度不端正，那就不给他过，收回项目资金。给他们一个教训。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我是上级机关的主管某业务的，立了个项，做个课题，由某技术下属单位承担。
: 这个下属单位风气变差由来已久，技术能力可以的人乏善可陈，但是这个单位是这项技术的主管单位，当初积极争取，行业也确实紧缺这个事情，题目范围又很小，觉得这还能搞不出来吗，也就给它立题了。
: 立完以后，我发现我被这事给绑架了。下属单位派了一个不怎么懂这个技术的人干这个事，然而他又是主管人能找到的最努力最肯钻研最吃苦最难能可贵的人了。这个活虽然简单，夸张说一周就能干完，但是那是对资深人士来说的，资浅的，再努力也不得其法，看着怎么都不是那个事。我也没想到下属单位能干成这个样子
: ...................
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FROM 218.249.201.*
我们评审都是走过场，只要我给上会了，专家就心领神会地给过。而且我是业务主管，我先认可，才能去评审。还有一个问题，我们项目没有不过的，都是一团和气。我是甲方，不过的话也要跟领导解释个过来过去的，甲方也有没行使好管理责任的“过错”，这个所谓过错不会产生什么处罚，但是这样的出格会让领导感觉你很异常很烦。
为了这事，我已经开始偷偷物色另一个技术单位b的人了，b能力比a强不少，然而多年的腐化，我们单位的技术能力像得了疯牛病的大脑，空心了，b单位对这个主题的认识愣是恍如隔世。
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 你们干这种事不得有个流程吗。
: 什么时候干什么事，该上会的时候就上会，你一个人（而且外行，你自己说不专业）说不行算怎么回事。
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: ...................
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*