- 主题:国企总部边缘部门独立成了分公司好吗？
独立成分公司怎么能实现减员呢
分公司虽小 也要一套自己的班子和机构吧 财务 纪检 党群 法务 办公室这些部门都要设置
人员可不部门多了
我们都是为了减员 砍掉分公司
【 在 stonn 的大作中提到: 】
: 在总部属于边缘辅助专业化支撑部门，集团老大对我们部门不太满意，最近总部要精简机构和人员，传说要独立成了分公司，对小兵是好事还是坏事？对领导呢？
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部门的干部职位 少于分公司吧
对于员工 分公司有利吧 分公司设立一套机构 要提拨一批人吧
【 在 stonn 的大作中提到: 】
: 主要是削减总部机构臃肿情况。不是说要裁员，其实单位效益很好。
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边缘部门 不是业务不行的部门吧
LZ没说透 外人很难判断
估计是支撑部门 如 工程项目咨询、招标、信息化之类
主要业务是对内吧 收下级公司的咨询费
这类分公司十几年前很常见
后来被清理了一批
最大的问题是相当于总部的 自留地 “小金库”
【 在 freynew123 的大作中提到: 】
: 原部门能外包的就外包，其他的就砍掉了
: 一个原本就不行部门独立出来就起死回生了？
: 现在又不是80-90年代，能闯敢拼的时代
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看个人吧 我们以前是把招标部门独立成分公司，最早是总部设立部门管招标，后来设立分公司管系统内的招标
个人认为：以前作为部门的时候，就是支撑部门，存在感不强，很多工作就是履行程序，发挥不了个人积极性，待在部门也没前途。
设立分公司，一些业务能力一般还是老样子。业务能力强的进步很快。
现在改分公司的少，改子公司的多，比如最近我们把双碳事业部改成碳资产公司
总之，无论改分公司还是子公司，更突出业绩导向了，能力强的提拨比相比总部部门员工提拨快（另一方面分公司更缺干部，部门可能就一正两副，公司一套完整的班子），混日子的在哪都是混
供参考。
【 在 stonn 的大作中提到: 】
: 大佬说对了，就是像您说的。这种对小兵来说好还是不好？请大佬分析一下
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