预测对了领域，也努力了，但都被竞争对手打败了，就是因为躺平，最典型的就是pc业务。
老本吃了这么多年，低工资养过这么多闲人，最终还是走向了应有的结局。
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【 在 walkerbj 的大作中提到: 】
: 多年了也正好写下来。
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: 其实IBM的衰落，是在全球背景下的，在欧美成熟市场，看财报节节败退，早就开始裁了，只是大中华区算新兴市场，财报还可以，裁的晚了几年，但一样躲不过。
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: IBM在全球的衰落，内外因都有，但个人认为主要是内因。 从收入上看，分为几大group：GBS（收购的，主要是咨询），GTS（售后、服务与外包），STG（服务器大机、小机、X，和存储相关），SWG（软件，db2，was等）。其中STG贡献的是大头，因而STG头头的话语权也大，人员也多。大领导都有“这是我的一亩三分地，看好大客户（KeyAccount)，拓展中小客户（GrowingBusiness)”的思想。所以导致从外面看，IBM是一家巨型公司，但从内部看，是一堆紧耦合的小公司，虽然大目标一致，但各有各的算盘，其实对于大公司也不算奇怪。
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: 包括IBM的外企，在国内的发展，其实是吃了改革红利的，当市场很好的时候，大领导会觉得是自己领导有方，而不会觉得仅仅是自己踩对了点。当市场不好的时候，财报难看，主要去抓销售端，可以快速看到效果，或推出各种action，表示“你看我都这么忙了，差也没办法不怪我”。
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: 这种思想的危害实际上从彭明盛时代就埋下了，接下来的CEO董事长都一脉相承。从他们的角度，面临华尔街股东的压力，不改善就下台，短视点也没办法，但连续几个CEO都这样，其实损害了公司的长期核心竞争力。
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: 那么，公司是真的那么短见吗？  纵观历史上公司的口号，从On Demand,  Cloud， BigData，SmartPlanet, Watson, 这些方向都无比正确，注意都是提出2、3年后，市场才迎来了这些方向的大发展，也就是说，公司提前2、3年就预测到了，然而，也仅仅是预测到了，自己正在行动却举步维艰，导致这些风口一个都没赶上，注意这些风口基本是偏软件和解决方案的，对STG意义不大。
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