同IBM前同事。那些年最直接的感觉是：
IBM每次都是提出了很超前的概念，然后别的公司才跟上，但是只是停留在概念阶段，
可能是太超前了，在技术实现上没有很简单快捷的实现，
而且它特别热衷于用很高成本的技术，可能还是考虑到以前的垄断地位。
公司太大，产品线又太多，管理层级也太多，上面提的很多理念都无法落实到产品实现中，产品的文档也都是偏向于营销的概念的比较多，产品也偏复杂（比较学院派）。


【 在 walkerbj 的大作中提到: 】
: 2007年社招进入IBM stg，B7,Technical sales，薪资14K
: 2017年，借浪商合并机会，拿Package，从STG的LBS离开，当时B8，薪资28K
: 10年时间，还是学到了很多东西。我摸其实是这样的，能招你进来，其实你的能力跟职位基本还是匹配的。你要混，也能混，只是升B，涨薪慢一点。 技术线的领导同事都比较和气，个人有什么事情也基本能照顾，确实是Work Life Balance的公司，工作很重视流程，乱七八糟走捷径的事情很少。
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ding 一下，回答版上的问题
【 在 walkerbj 的大作中提到: 】
: 2007年社招进入IBM stg，B7,Technical sales，薪资14K
: 2017年，借浪商合并机会，拿Package，从STG的LBS离开，当时B8，薪资28K
: 10年时间，还是学到了很多东西。我摸其实是这样的，能招你进来，其实你的能力跟职位基本还是匹配的。你要混，也能混，只是升B，涨薪慢一点。 技术线的领导同事都比较和气，个人有什么事情也基本能照顾，确实是Work Life Balance的公司，工作很重视流程，乱七八糟走捷径的事情很少。
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地主对自己的儿子


穷人对自己的孩子



你觉得这两人谁对孩子更好
【 在 youxia 的大作中提到: 】
: 外企对劳动者更友好
发自「快看水母 于 NOH-AN00」
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一看这位兄台就是老IBM了，一下让我回忆起刚毕业时在神码和IBM合作的时候。
我们这种BP，没事就蹭点IBM的市场费办个活动，和IBM的销售一起出差还能蹭五星酒店和招待费，觉得IBM的销售实在太爽了，不管哪个BP卖都是业绩，而且不同部门之间的销售各种double。
后来IBM改阳光销售，又开始蹭我们的招待费，和IBM的人沟通，永远都是中英文混杂，不管说话还是发邮件，当时学了不少单词，售前技术支持有的时候会派台湾或印度的过来。后来我记得IBM就有好几轮裁员，好像叫阿波罗计划。
【 在 walkerbj 的大作中提到: 】
: 2007年社招进入IBM stg，B7,Technical sales，薪资14K
: 2017年，借浪商合并机会，拿Package，从STG的LBS离开，当时B8，薪资28K
: 10年时间，还是学到了很多东西。我摸其实是这样的，能招你进来，其实你的能力跟职位基本还是匹配的。你要混，也能混，只是升B，涨薪慢一点。 技术线的领导同事都比较和气，个人有什么事情也基本能照顾，确实是Work Life Balance的公司，工作很重视流程，乱七八糟走捷径的事情很少。
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善
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