同学在一个大公司上班，业务骨干
有一个公司副总分管他们这个大部门
部门有三块业务核心A和辅助BC
部门总是从模块C上去的
公司分管副总找了一个外部人分管模块B
现在又从模块C提拔了一个分管模块C

问题来了，部门三个领导班子都不熟悉模块A，也管里不了模块A
原来模块A的分管总离职了
现在部门领导让同学接管模块A
但没有升级只是干活
同学郁闷了，现在位置都满了，一正两副是公司制度，自己年纪也不小，明摆着就是帮人干活
活会增加很多，很累，没啥看得见好处

如果不接，也没啥太大坏处，另外一个同事就拒绝了
但坏处肯定还是有点，不接活，不听话嘛

跟我喝酒吐槽，如之奈何
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也不是国企
算民企吧
挺大的公司了

他不爽就在于，别人把位置占满，就指着他们把活接了

【 在 wusanguibaby 的大作中提到: 】
: 国企还是民企？国企要厘清头绪，多从人际关系上面找突破点，从整体看问题。
: 民企随便干干，大不了走人，换个地方重新开始
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现在几个都比他年轻几岁，最多的年轻十岁
别人没有，估计他都走了
再说即使走了，以现在的架势看，干嘛提升他一个黄牛，而不是自己的或者领导的小利益团体

【 在 metaers 的大作中提到: 】
: 思路狭隘了吧，那万一以后再走一个，不就轮到他了吗
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如果介意就别接，顶着三个不懂业务的领导干核心业务管理，苦劳全有功劳被抢是显而易见的，除非自己管了业务团队能完全掌控在自己手里，领导们无法染指。

【 在 zwl 的大作中提到: 】
: 同学在一个大公司上班，业务骨干
: 有一个公司副总分管他们这个大部门
: 部门有三块业务核心A和辅助BC
: ...................
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说明这个模块A是个假的核心业务
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