- 主题:大家怎么看待“数字化管理”？
那么你觉得应该怎样管理会更好？
【 在 sgub 的大作中提到: 】
: 把有血有肉的人抽象成各种参数数字，甚至穿上制服，名字变成编号
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FROM 183.195.5.*
你要从道理上论证管理手段，那对的和错的都能说上一年
但我觉得吧，要想成事，核心的业务中轴线上的重要骨干要抓住，了解他们的效率和能力，对你要服从。
不然真是谁都能糊弄你，什么数据都没用
【 在 sepwolves 的大作中提到: 】
: 管理当然是手段不是目的了。
: 但只关心结果，不关心过程，其实也是一种管理嘛。
: 我不管你怎么做，我只要你给我的最终赚到的钱达到我的目标即可。这是不是也属于是
: ...................
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FROM 111.0.99.*
你是不是刚开始做管理？
你都能想到的，早就有100万人想过
能够数字化的岗位，早就已经数字化了
比如卖保险的、外卖员、销售，流水线工人等等
剩下的，都是岗位职责所限，无法数字化的
【 在 sepwolves 的大作中提到: 】
: 就是把所有的工作表现完全数字化掉，完全根据数字来评定每个人的业绩表现。这样管
: 理起来是不是比较省心？效果会更好吗？
: 大家有这样的经历吗？不管是实施管理或者是被实施管理的一方，可以谈一下中种方法
: ...................
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修改:rehug FROM 58.30.9.*
FROM 58.30.9.*
鱿鱼游戏
【 在 sgub 的大作中提到: 】
: 把有血有肉的人抽象成各种参数数字，甚至穿上制服，名字变成编号
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※ 来源:·水木社区 mysmth.net·[FROM: 43.228.36.*]
FROM 43.228.36.*
先看是什么类型的工作，如果是可以数字化的工作，那就数字化，因为干的好没办法用语言来形容，数字是尽量客观的东西，而且大家能通过数字看到结果。
【 在 sepwolves 的大作中提到: 】
: 就是把所有的工作表现完全数字化掉，完全根据数字来评定每个人的业绩表现。这样管
: 理起来是不是比较省心？效果会更好吗？
: 大家有这样的经历吗？不管是实施管理或者是被实施管理的一方，可以谈一下中种方法
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FROM 36.110.168.*