我觉得你没想清楚，这个A不是你的问题，是公司的问题，那么解决问题也需要公司层面来办。你一股脑地把事揽在自己身上，实为下策。其实你们单位和A一样的人应该还有一些，放任不管确实影响团队士气，所以要把他们从业务部门调出来，放到职能型部门里面去。比如成立专家办公室，工会，甚至党建办公室等等，让大神们进去各自发挥，哪怕白养着也比拖累业务部门效果好。但成立新部门和组织架构调整都需要公司高层协调，如果领导不愿意干，你自己也很难干成。
【 在 iamjkl 的大作中提到: 】
: 新接手团队中有一男A，四十多岁，和之前的领导不睦，起因是晋升时没评上，后摆烂。
: 现在基本什么活都不接，刚开始找他谈过，诉求是要干活先升职。因为啥活都不干，现在绩效拿最少，没有什么业绩，即使有晋升的机会也不大可能再轮到他，成了死循环。他不在乎挣钱少，成天晚来早走。
: 我们是非常老派作风的公司，有保持稳定的要求，人事是管理部门，一旦有人闹事告状，先让业务部门负责人搞定。据说有一次评优，对评上的同事有意见，A直接越级找到分管副总，说业务部门中层领导搞黑幕。最后副总让中层领导做好员工解释工作，还重新评了一回，第二回第一次评上的同事落选了。所以后来中层领导也睁一只眼闭一只眼。
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修改:luanma FROM 223.104.41.*
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