感觉汇报的思路有点问题，
可能是太过注重表现自己
可以先客观汇报项目成绩，各部门贡献，成功原因，未来发展潜力
从汇报中隐含体现出自己的主导角色，或者最后点一下自己的工作
后面两个问题说明领导考虑问题的角度，可以针对性准备。
【 在 shanghuo 的大作中提到: 】
: 昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）
: 领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
: 2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
: ...................
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