- 主题:[求助] 中某银行
昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目,24年全年给公司带来140亿的交易额提升,大概给公司带来5000万新增利润;24年分期经营项目给公司带来2800万/月,折合400万的利润。(暗指每次绩效垫底)
领导回复:1)赚钱的项目有后台,模型,数据,业务多方参与,功劳算不到你头上;
2)部门属于数据后台,不是销售,不能以销售的路数工作;
3)质疑产出少。(什么是领导认为的高产出:1)多汇报ppt,2)多完成领导交办的任务)
万能的版友,这种情况下是不是没有解了?
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修改:shanghuo FROM 112.97.63.*
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交易额,又不是利润。利润很少的
【 在 yumenniao 的大作中提到: 】
: 换个银行,提升1400亿,拿钱匝他
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这种情况怎么办呢?
主动滚动么?
【 在 kinkinkids 的大作中提到: 】
: 太幼稚了,就是在打压你,别抱幻想。
: 都是经典的打压话术。
: 而且还会把你的成果当成其自己的成果邀功。
: ...................
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已经到最坏情况了【苦笑】
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【 在 kinkinkids 的大作中提到: 】
: 继续在单位混着,隐忍,
: 最坏情况等单位主动开你,拿N+1赔偿金
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最初想做突破的时候,每次都被问是否有价值
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【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 太贪功了,我是领导也不喜欢你,客观的说自己的贡献,作为中后台数据岗,在自己的领域做了什么突破才是最重要的
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模型部署、数据驱动、线上学习、严格的AB测试、平稳运行1年半。全都是自动化的流程
活干完了,这事儿有谁没谁都能work
【 在 wan2siao 的大作中提到: 】
: 要是你自己主要的成绩,马上走,把资源一起带走。
: 但是看你领导的意思,好像不怕你走,那就倒推出可能不是你的主要的功劳?
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这就是猴子打出莎士比亚的概率。之前没有这个概念,没人这么做过
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【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你客观评价一下
:
: 如果没有你,这件事会启动么?会做成么?
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这个项目在开始设计的时候的,最初几个月几个方向都验证过来了,大概是三四个方向,几乎都是平凡解。信号跟噪音的比率非常低
后来起了个新方向,开始有正向信号了
【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 你客观评价一下
: 如果没有你,这件事会启动么?会做成么?
:
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不会搞关系,没搞过关系
或者是没搞过这种逆风局的关系
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【 在 newgoal 的大作中提到: 】
: 看得出来:
: 1、你不是领导的人
: 2、领导不太看重你的工作
: 3、可能对你有成见
: 对策:
: 1、跟领导搞关系,跪舔、请客、送礼。。。
: 2、如果他说的有道理,琢磨提升个人独特价值;
: 3、躺平;换部门;跳槽
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熬不了,这个领导在那个地方已经10年多了
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【 在 zfwyy 的大作中提到: 】
: re
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: 加个4,能不能熬到领导走人
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