央企二级单位，原在技术部门当个副职，后被公司安排在职能部门混迹6年，目前任人力部主任、组织部部长。
可以说相对轻松，在公司内也相对有地位，管人管钱管考核管职级，按部就班工作即可，早八晚五比较稳定。
现在有个机会，技术部门老大被调走了，领导们研究来研究去商量着让我重新回到技术部门，带领整个公司技术团队（80人）干业务，工作难度、压力非常大，薪酬差距不大，能略上涨，然后能列为公司领导（虚的，实际还是中层）
不去吧，有点不服从安排的意味，领导们反复强调没有其他合适的人选。
去吧，实在是感觉性价比太低，出差、加班估计会成为常态，还要重新学技术、学业务，然后从管8个人到管80个人，管理难度也大。这块最大的好处就是前景可能更好（人力的前景是JW书记，业务部门前景是副总），但现在这形势，一个干三个看五个挑毛病，坑也多，风险也大。

最终结果：继续留在人力部
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原来老大走人是非工作原因 这个因素可以忽略不计
领导班子认为当前技术部的副手们缺乏管理经验 干专业带头人还行 但是业务上和管理上不能独当一面
【 在 leviathan 的大作中提到: 】
: 是个坑，别去。如果不是坑，原来的技术部老大为何突然走人？
: 让公司从技术部的几名副职里选人，或者从外部招聘。
: 你可以提供协助，或推荐人选，但别亲自上。
: ...................
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从整天挑别人毛病变成整天被别人挑毛病
这个落差是很大
【 在 lengsong 的大作中提到: 】
: 那不去，搞毛线啊
: 一把年纪了
: 组织部多爽
: ...................
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应该不会
我走之前会跟领导们商量一下后面人选的问题
大概率要从现在的部门里提拔一个上来
【 在 GoUpGoDown 的大作中提到: 】
: 是不是你的人力部主任的位子被人看上了？
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这是个最稳妥可行的办法 就看年底前能不能找到合适的人了  
  
【 在 boluofansi (boluofansi) 的大作中提到: 】
:  45+，建议别动了
:  可以短期兼着，抓紧培养技术接班人，内部选拔或者外招
:  这样既有交代，又能带一个技术线的人出来
:   【 在 django 的大作中提到: 】
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