- 主题:同样45,也面临部门主管想顶我上去,但我不想接,求建议
年龄马上45,40岁前在大厂,但是没升上去,40岁左右经朋友介绍,作为专家降薪差不多30%到当前公司;
背景:我们这是业务线+资源线两个领导,业务线领导强势,资源线领导混子,做的工作非大家说的技术领域
1、前半程工作,聚焦架构设计:刚来的时候基本不太动手具体工作,做一些偏业务架构设计+落地方的工作,经过2 - 3年基本把这个领域的业务架构理顺,汇报也是我来汇报,当时的业务线领导也比较重视,因此各种激励给的也不少,这段时间工作比较心累,但不太加班;
2、后半程工作,业务落地:业务落地的不错,很重视我这块业务的业务线领导由于斗争被迫离开公司,新来的业务领导不太熟悉我这块0 - 1业务发展的历程,一来看的就是建设得差不多得业务,自然不太重视我这块业务,所以我也开始做一些落地体力活工作,这段时间基本摸鱼,当然可以大幅度照顾家庭;
3、当前面临问题:
1)资源线这块由于属于偏平台部门,主管领导管理的边界逐步减少,随着业务被部分划到其他部门,管的人从20+到当前的四五个人;
2)他级别不低,自然意识到危机。所以他找了个位置,想把我顶到他原来的位置,但是顶上去后,可以预见得是管理问题(下面的人比较躺,能力也不行)、工作量加大,但是待遇应该不会怎么涨
考虑待遇和工作强度,首先我是不想离开这个公司的。但其实我不想接这个位置的,一方面看看大家的看法,另一方面有没有好的拒绝方法
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修改:tatianlh FROM 58.34.158.*
FROM 58.34.158.*
真上去了有招人管钱的权力的话,管理应该不会是比较麻烦的事情。推不动旧人可以招新人吗?
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现在这经济形势,HC估计顶多能要一个,要多了不可能,当然也有可能要不到HC。。。。
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FROM 58.34.158.*
他凭啥把你顶上去呢?他在他的新位置上也是你领导?如果不是,那他顶多是推荐,等部门总找你谈的时候就直接推掉说我是技术线的不擅长管理,然后等着部门总新招人还是提拔其他人,当然你要做好新人上还不如你自己上的准备
【 在 tatianlh 的大作中提到: 】
: 年龄马上45,40岁前在大厂,但是没升上去,40岁左右经朋友介绍,作为专家降薪差不多30%到当前公司;
: 背景:我们这是业务线+资源线两个领导,业务线领导强势,资源线领导混子,做的工作非大家说的技术领域
: 1、前半程工作,聚焦架构设计:刚来的时候基本不太动手具体工作,做一些偏业务架构设计
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发自「今日水木 on iPhone SE」
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你得有底线思维:1. 你自己上,2. 最坏的人上位来打压你。
底线思维就是避免:要避免啥都不懂,心术很坏对你特别坏的人坐那个位置,专门坑你打压你。
你肯定不愿意选第2吧。
【 在 tatianlh 的大作中提到: 】
: 年龄马上45,40岁前在大厂,但是没升上去,40岁左右经朋友介绍,作为专家降薪差不多30%到当前公司;
: 背景:我们这是业务线+资源线两个领导,业务线领导强势,资源线领导混子,做的工作非大家说的技术领域
: 1、前半程工作,聚焦架构设计:刚来的时候基本不太动手具体工作,做一些偏业务架构设计+落地方的工作,经过2 - 3年基本把这个领域的业务架构理顺,汇报也是我来汇报,当时的业务线领导也比较重视,因此各种激励给的也不少,这段时间工作比较心累,但不太加班;
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