他这么干的话
对方来找他吵架
以他这么怂，肯定吵不过
你又如何应对？
【 在 zqzz002 的大作中提到: 】
让你不爽就搞她呀。前面已经有人说了几点了。
1.坐冷板凳：别给她安排什么重要的，能和上面领导展示的活，累的无趣的就交给她了，还有没什么容易出成果的那些。不服就是扣个帽子不服从分配。
2.边缘化：重要的事和其他人开小会，不叫她。大会随便开开，别说具体的。总之能绕过她的事就绕过她，不用通知她。能不让她和领导接触就少接触。
3.把她重要的活都分走，配合第一点。不仅第一点要达成，她手里核心的活也可以叫别人做。就算她不交接，也可以和其他部门负责人说某些业务换人对接了，其他人慢慢熟悉起来就没她什么事了。
4.既然没什么活干或者都是雷的活，考评打最低，有理有据地打最低。不考评的话年终总结给领导参考评价说一大堆事实，让领导自己掂量
5.恰当地在领导面前陈述事实，找机会，别刻意。
很多别的手段你去机关那些地方看看，多了去了，像什么心理的对话贬低的估计你没这水平实施这些，一看就沉不住气的人。领导没站你这边是因为你刚来，对她还有印象或许还不错，等段时间看看。
心态放平，就当看自己导演的大戏了。
慢慢搞一年估计差不多了。如果她躺平要么绩效最低走，要么给领导建议让她去别的部门别的团队
【 在 zwmoon 的大作中提到: 】
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: 那就教教我  
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发自「今日水木 on iPhone SE」
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