- 主题:被下属怼离职了，是不是很怂?
我擦，你TM真会为别人考虑啊，还她在家和家人就是那么大声，那管你P事啊，在我这她是条龙也得盘着。如果你抓她考评，搞下面的人还不容易，方法多的是，不过看你这怂样教了你也用不起
【 在 zwmoon 的大作中提到: 】
: 2月份入职，下属是去年入职的，下属在某些程度上觉得她的位置和风头被我抢了，刚开始对我非常不尊重，经常是沟通着就会急赤白脸的，我入职1个月的时候跟她吵了一架，公司上下人尽皆知。老板当时并没有站在我这边，所以下属虽然后来有所收敛，但是在近来的这一个月之中，还是在某些事情上难以改变，不允许我说不同意见。她
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让你不爽就搞她呀。前面已经有人说了几点了。
1.坐冷板凳：别给她安排什么重要的，能和上面领导展示的活，累的无趣的就交给她了，还有没什么容易出成果的那些。不服就是扣个帽子不服从分配。
2.边缘化：重要的事和其他人开小会，不叫她。大会随便开开，别说具体的。总之能绕过她的事就绕过她，不用通知她。能不让她和领导接触就少接触。
3.把她重要的活都分走，配合第一点。不仅第一点要达成，她手里核心的活也可以叫别人做。就算她不交接，也可以和其他部门负责人说某些业务换人对接了，其他人慢慢熟悉起来就没她什么事了。
4.既然没什么活干或者都是雷的活，考评打最低，有理有据地打最低。不考评的话年终总结给领导参考评价说一大堆事实，让领导自己掂量
5.恰当地在领导面前陈述事实，找机会，别刻意。
很多别的手段你去机关那些地方看看，多了去了，像什么心理的对话贬低的估计你没这水平实施这些，一看就沉不住气的人。领导没站你这边是因为你刚来，对她还有印象或许还不错，等段时间看看。
心态放平，就当看自己导演的大戏了。
慢慢搞一年估计差不多了。如果她躺平要么绩效最低走，要么给领导建议让她去别的部门别的团队
【 在 zwmoon 的大作中提到: 】
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: 那就教教我
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没事少和她接触，让她没机会对你干的事品头论足。活分给别人干，你都没的干活她怎么评论，要是对别人干的活指手画脚别人会帮你吵的。如果你自己干的活，你干的什么活为什么要让她知道呢？既然没有主动告诉她，她来问就问谁说的，后面找告诉她事情的人麻烦（继续边缘化），如果告诉她的是领导，那找你们领导谈谈是不是觉得你的工作做法有问题，如果说没问题，就说有人指手画脚了，这影响工作，希望领导以后不要告诉她了，如此反复几次，继续边缘化；她如果不说谁说的，那就告诉她别道听途说些没影的事
【 在 zwmoon 的大作中提到: 】
: 而且她没把自己当成我的下属，好像我俩是平行的，动不动还要对我的工作点头论足的
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后面一帖回复说了怎么办，其他人也说的很好，有权力做就行了懒得吵，没权力那还以假领导自居，别管不就行了，关键还是要能把控自己心态。当然早也说了人如果这么怂教了也用不起来，还是自己心态把控上面，自己都被炸毛了急了还能奈他人何。能不能吵怎么吵这都可以学，当然如果之前有这个心也不会时光流逝这么久了还来问吵架的问题
【 在 prize 的大作中提到: 】
: 他这么干的话
: 对方来找他吵架
: 以他这么怂，肯定吵不过
: 你又如何应对？
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