职场老人不愿意付出的最根本原因，是投入产出不相符，是上级画的饼太假。

某些自以为是的烧饼管理者，
拼的时候，拼的是下属的血汗；
没做成要裁的时候，全都是牛马未达预期；
做成了分钱的时候，牛马们奖金比例不及自己的零头，都不用看基数。

所以，你觉着老人不抗事，恰恰是因为老人觉得你不值得共事。


【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 标  题: 很多企业不爱招过35岁职场老油条有个原因
: 发信站: 水木社区 (Fri May  9 23:21:10 2025), 站内
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: 当团队出现压力的时候，经常都是35岁老油条第一个离职。
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: 有团队管理经验的地青们都知道，KPI压力很正常。大家一起努努力就扛过去了。
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: 但35岁中年人上有老下有小，谁跟着你扛压力。只要看团队势头不对，就扯乎撤了。
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: 留下团队其它人在风中零乱。很像army里面的溃兵。在一个角落溃掉，全局都崩了。只能打顺风仗，不能打逆风局。
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: 小年轻没有职场经验只关注做事不会看眼色，有时候就一起扛过去风平浪静。当然更多的时候是打败仗，但至少大家一起撤也不会有大损失。
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: 从局部的角度看。35岁地老的这个选择对自己是最有利的。也无可厚非。不过管理者被坑过一两次就明白了以后都招小年轻。
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: ※ 修改:·BenRenO 于 May  9 23:26:16 2025 修改本文·[FROM: 110.43.34.*]
: ※ 来源:·水木社区 mysmth.net·[FROM: 110.43.34.*]
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修改:BenRenO FROM 110.43.34.*
FROM 222.128.15.*

按你说的所有新项目就不存在风险，
销售只要拜访客户端体力花够了，销售额就足够；
产品只要调研体力花够了，就能受欢迎、就能有用户有流量；
程序员只要体力花够了，想写啥就能写啥。

所以创业公司几年后十不存一都是犯懒？
互联网大厂每年那么多新app、新游戏，几年后十不存一，
也是因为大厂都是老油条舍不得花体力？


如果你身边有这样业务不行的“老油条”呢就裁掉；
如果你身边大龄都是这样的“老油条”呢，就想想是不是公司或管理者的原因；
如果你身边好多这样你看不顺眼的“老油条”，又替不了、裁不掉，就想想是不是自己的原因。

一句“很多老油条连基本的事都做不好”看似是你实践，却让不了解的读者感觉大多数大龄都是这样。所以你身边到底有多少35+的？有多少业务不行的？占比多少、为啥不开掉？

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 标  题: Re: 很多企业不爱招过35岁职场老油条有个原因
: 发信站: 水木社区 (Mon May 12 23:25:39 2025), 站内
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: 很多项目哪里需要试错。大多数项目需要的就是体力活。
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: 比如销售的工作模式就是不断地拜访客户。
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: 像我们产品经理就不断地拜访客户调研需求、研究竞品。
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: 码农就是不断地从github上面搬代码。一个项目80%是增删改查。只有10%不到是需要动脑的。
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: 先把这些基础的事情做好。但我看很多老油条连这些基本的事情都做不好。
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: 【 在 YYW 的大作中提到: 】
: : 对25的人来说，
: : 除了技能，他可以拼体力，可以拼运气，可以再试十年错；
: : 对35的人来说，试了十年错，脑子一热上马半年就没的项目不知道做过多少，感觉人不靠谱、项目不靠谱了还要跟下去，项目黄了裁员的时候不还得优先大龄吗？
: : ...................
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: ※ 来源:·水木社区 mysmth.net·[FROM: 110.43.34.*]
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FROM 222.128.15.*