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- 主题:关于管理方面的问题
- 这里是职场版，所以其实会涉及到很多管理问题。不知道为什么我感觉这方面大家讨论
得很少很少。
我想管理这一块分为两块。一个是如何管理下级，一个是如何管理上级。大家有没有什
么想法可以分享一二的？
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FROM 183.195.3.* - 如果假定你是老板呢？我想这里也许也有创业的人吧。
【 在 Nay 的大作中提到: 】
: 省省心吧，都是职场打工人，为啥总想着拿捏一下这个那个的
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FROM 183.195.3.* - 如何放在合适的岗位不也是管理的一种表现吗？
【 在 Nay 的大作中提到: 】
: 为什么不想得是最终，把人才放到适合的岗位上？反而要思考怎么管理和拿捏
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FROM 183.195.3.* - 这个怎么讲？
【 在 Archers 的大作中提到: 】
: 这个版面发言多的大多数属于那种别说做管理，与同事合作都不会多的
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FROM 183.195.3.* - 我觉得这个话题更切合本版的主旨啊。为什么大家不乐意讨论呢？
【 在 yekai 的大作中提到: 】
: 其实这个蛮重要的，但好像没什么up住谈这个，大多是成功学之类
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FROM 183.195.3.* - 我不相信这里没有领导啊。个个都是兵？
不是号称都是winner吗？
【 在 ardayoyo 的大作中提到: 】
: 因为大家确实不懂啊
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FROM 183.195.3.* - 他们是啥风格啊？
给钱就干？
【 在 mopo 的大作中提到: 】
: 不管是哪种管理风格，真说出来都会被人喷吧，这玩意就没有标准答案，所谓臭味相投，一个团队能维持下去，说明这个风格大家还能普遍忍受，仅此而已
: 正如华为再好再nb，也不在我的考虑之列，因为当时群面时我就见识了他们的管理风格了
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FROM 183.195.3.* - 你的回复是最有价值的。
【 在 lianyanan123 的大作中提到: 】
: 希望你是认真的发问，对上管理是要将老板的价值观和理念进行落地，要知道老板需要什么，对于中层管理者最重要的培养你的人际性能力，然后往概念性能力发展，对下的话就是根据组织架构判断目前的阶段，如果是稳定的组织就建立起事业性共同体，如果是不稳定就建立利益共同体，
: 附谀憧梢宰聊ハ
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FROM 183.195.3.* - 这个道理我当然懂。但是具体实施起来还是要讲究更多方法的。不然还是弄巧成拙的。
【 在 shertty 的大作中提到: 】
: 西方叫胡萝卜加大棒，东方叫恩威并施，自古以来都是如此
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FROM 183.195.3.*