一直保持两个人力经理，招的人业绩不行，开掉人力经理。
很多老板想找得力的业务骨干，人力部门就看似每天都招人，结果三年过去了，招的都是混子大忽悠，老板亏了十多亿
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你一看就没创过业。

两个HR经理，你有这资源的时候基本上已经是50号人这个规模。一年大几千万的营业额。

这时候纠结的事情根本不是多少个HR这种小事。

少于50号人的时候，都是老板亲自招。

【 在 chinatongue 的大作中提到: 】
: 一直保持两个人力经理，招的人业绩不行，开掉人力经理。
: 很多老板想找得力的业务骨干，人力部门就看似每天都招人，结果三年过去了，招的都是混子大忽悠，老板亏了十多亿
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想起一个搞笑的：

我以前单位的业务基于大数定律开展，AB两个审批员：A严格按照规章制度审核，一丝不苟，认真负责；B就吊儿郎当，完全靠心情随机，好几次气的领导都想开除了他，就想等到年末看他捅多大的篓子借机开掉。

最后年末一算业绩，B比A好很多。

【 在 chinatongue 的大作中提到: 】
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: 一直保持两个人力经理，招的人业绩不行，开掉人力经理。
: 很多老板想找得力的业务骨干，人力部门就看似每天都招人，结果三年过去了，招的都是混子大忽悠，老板亏了十多亿


#发自zSMTH-v-@Xiaomi 24129PN74C
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