不要私下，那需要在会议上，领导部署这个任务时候，直接否认自己听到过说过任何关于这个项目的情况，比装懵逼好得多
【 在 metaers 的大作中提到: 】
: 你装成很懵，完全不知道，领导也听得懂啊  
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发自「今日水木 on iPhone 11 Pro Max」
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看意思到目前为止所有信息都是你同事口头跟你说的？
那你就直接否认和他沟通过就完了

【 在 cccorc 的大作中提到: 】
: 今年初，一同事告诉我，部门领导让其从我负责的项目里，调用一些资源，去解决一些遗留任务。
:    因为解决遗留任务这事跟我没关系，也不是我提的，所以这同事从一开始就铺垫，这事不用我管，自己去搞定。
:    前几天同事在楼道里向我咨询了一下，怎么从我这个项目的角度，把遗留任务解决的合理合规。我以为是同事求助，就提了几条建议，也没在意。
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FROM 61.48.133.*

找领导确认下吧，也可以私下找领导抱怨下同事“代传圣旨”的事，按道理两次任务分工沟通需要领导直接和你说的。
【 在 cccorc 的大作中提到: 】
: 今年初，一同事告诉我，部门领导让其从我负责的项目里，调用一些资源，去解决一些遗留任务。  
: 因为解决遗留任务这事跟我没关系，也不是我提的，所以这同事从一开始就铺垫，这事不用我管，自己去搞定。  
: 前几天同事在楼道里向我咨询了一下，怎么从我这个项目的角度，把遗留任务解决的合理合规。我以为是同事
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发自「今日水木 on iPhone 12」
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FROM 117.133.93.*

你和领导不沟通的吗，还是说你同事是你的实际负责人
【 在 cccorc 的大作中提到: 】
: 今年初，一同事告诉我，部门领导让其从我负责的项目里，调用一些资源，去解决一些遗留任务。
:    因为解决遗留任务这事跟我没关系，也不是我提的，所以这同事从一开始就铺垫，这事不用我管，自己去搞定。
:    前几天同事在楼道里向我咨询了一下，怎么从我这个项目的角度，把遗留任务解决的合理合规。我以为是同事求助，就提了几条建议，也没在意。
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就说自己没说过这些好了，重要事情都要走正式渠道的。
半路接活坑比较多，你要跟领导说明前人挖的坑，可能不是个人能填的，如果出现了什么问题，这个责任谁来担当。第二，重要的活就这么推卸出来，是不是显得这个同事责任心不是太强，领导这么做也不能服众，好像很偏心的感觉，体制内现在都提倡包圆的做法，那就好事做到底，送佛送上天了。
【 在 cccorc 的大作中提到: 】
: 今年初，一同事告诉我，部门领导让其从我负责的项目里，调用一些资源，去解决一些遗留任务。
:    因为解决遗留任务这事跟我没关系，也不是我提的，所以这同事从一开始就铺垫，这事不用我管，自己去搞定。
:    前几天同事在楼道里向我咨询了一下，怎么从我这个项目的角度，把遗留任务解决的合理合规。我以为是同事求助，就提了几条建议，也没在意。
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