日光之下无新事。

boss总觉得业务是关键，管理换谁做都一样。

于是管理部门的岗位纷纷换上了连实习生都没带过的自己人，瞎管乱管的事情频繁发生，甚至出现了部门领导由于自己沟通或者决策失误，造成了一些不可估量的损失，但是boss护短部门领导，居然让底下的员工来担责。boss说部门领导没有经验，老员工应该多提醒多关注，没有提醒到位出现了问题都是员工的责任。

真让人大开眼界，也是经此事件之后，老员工纷纷出走或躺平，由着新上来的领导瞎折腾。

才不到一年，单位风气已经从大家齐心协力干事变为了各扫门前雪的情况，甚至出现了规定好的部门职责都能因为领导个人的原因而变动，比如某项工作，原则上是A部门主管，但实际落实执行的是B部门，最后功劳又给了A部门，原因是A部门制定了方向，并监督B部门执行。

也由此，管理部门互相推诿，导致业务上的很多问题得不到解决，业务无法顺利开展，单位业绩一落千丈。

真让人感叹，进步如逆水行舟，前任领导10年的努力让单位发展越来越好，但只用了几个月的时间，就让10年的努力报废了。
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【 在 ryanlqs 的大作中提到: 】
: 老板只认可业务价值没什么错，但是管业务的人要在老板面前认可管理的价值。
: 纯管理缺乏业绩支撑确实容易自说自话。

如果老板只认可业务价值的话，下面的人向上对齐也很容易不认可管理价值。

我的理解，好的管理体系的搭建以及正确选人用人是对业务有促进作用的
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【 在 zfwyy 的大作中提到: 】
: 球队老输球要换教练的
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也可能是把球员全给换了hhh
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【 在 zfwyy 的大作中提到: 】
: 没那么干的，那真是散摊子
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我们是有部门这样的，空降领导德不配位，工作一团糟，底下人毫无干劲，boss给出的办法是扩招人，然后新人取代旧人
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【 在 damingge 的大作中提到: 】
: 多大的公司？多少人？
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: 大公司必须强力抓管理，不然混乱的一批
: ...................

3000多人
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