有一个报奖项目，也就是把以前的类似的五个项目归总一下，拿出总的成果。
   我自己负责做了两个项目，其他三个项目是早年其他人做的，其实后来我也比较熟悉了解这三个项目的主要内容，毕竟相近的。

   现在有了报奖的要求，这麻烦事就来了。反正就是面临这样的局面：
   1.我只能尽量保证，我自己做的项目研究，能如实出现在ppt汇报中，虽然现在看来不那么完美。
   2.其他的三个项目，我也不想参与去汇总，其他同事已经是放飞了，反正他们都没做过，甚至都看不懂，那么就照他们的理解，怎么在ppt上漂亮，能显得有深度，那就怎么写。我看了一部分内容，一开始还会说，“这个跟当时的报告内容不符，怎么互相串起来了”，到后来就有点身体不适了，那是真有点头痛难受，这完全是放飞了，能有三成相似？，让我认知上有点失调了，怎么跟我的印象完全不同了。
  
   当然，这是我工作这么多年来第一次遇到，领导退休了，因此末了来了这么一个属于个人总结性的报奖项目，因此一时无法适应。现在问题是，我要去尽快迎合积极参与这类瞎改吗？ 我想我做不到。
   但是，又面临着各方面的压力，领导责成我不出全力；有的同事认为我偷懒，什么图片引用模糊要重画这些琐事都提出；还有的同事两周前还没参与，现在成了写ppt的主力，话里话外让我不爽；其他不了解情况的同事，认为我办事不力，这干了这么久的项目，都被人摘了桃子。。。

   各位，我相信肯定有人遇到过这种情况，你们是怎么自处的？
   我掂量了一下，我能不能在这接下来短短2周时间内，也是放飞自我，敢承担汇报时的“无知无畏”呢？我想我做不到，明知道怎么回事，但是又要面向高级专家瞎说，我过不了这个关；但是各方面的压力也是现实存在的；因此，我先去画个图，为几年前的工作返个工；回来再看，能不能有高人指点，能有个信念去面对这局面。当然，我知道工作不要太较真，大多数人会这么说，但是事到临头，我做不到。
  
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  这个。。。维持内心平静无愧，我才能做到看书看资料高效。
  前面我提到，认知失调，是真的。
【 在 Arjen11 的大作中提到: 】
: 大哥
: 你以前工作都这么较真的吗？
: 本中以为自己够内耗的了
: ...................
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  有所为，有所不为。
【 在 Arjen11 的大作中提到: 】
: 白瞎了你这个昵称  
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报奖都是弄虚作假，夸大其词算是轻的。看开点，这还没无中生有，抢夺第一完成人呢。脏事多着呢
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 有一个报奖项目，也就是把以前的类似的五个项目归总一下，拿出总的成果。  
: 我自己负责做了两个项目，其他三个项目是早年其他人做的，其实后来我也比较熟悉了解这三个项目的主要内容，毕竟相近的。  
:  
: 现在有了报奖的要求，这麻烦事就来了。反正就是面临这样的局面：  
: 1.我只能尽量保证，我
: ..................

发自「今日水木 on 23049RAD8C」
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  我不知道，换在其他人的角度，是怎么看待的。比如我边上的同事，以前跟我一起做项目，我写的几个研究成果上还带上了他的名字。结果现在也是，因为我没有积极参与这撰写报告，话里话外也有嫌弃。我倒不跟他计较，因为相处了多年，知道是个莽人，过了这阶段就没啥了。
  但是不知道其他同事，会是怎么一个看法；我倒不在意，只是想了解一下，换位了之后，他们是怎么看待，我这类不愿意掺和的同事。

【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 我可以不看这玩意儿，我也不在乎完成人。毕竟帮着领导在退休前搞定这个，也算是一点心意。
:   但是拿这事儿给我扣帽子，导致我接下来利益有损害，那就让我认知失调了。
:   看着弄虚作假的同事“意气风发”，我还没法多说什么，说起来这也是人家有这份本事，帮了我和领导的忙，能毫无心理压力写出那些放飞了的文字，我从来没有体会过这样的“降维打击”。
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