这么玩得玩坏了
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我在机关呆了一年，有一点点感触：上级单位下发一个工作要求，机关制定方案，被领导、人事、财务各种打回去修改，好不容易制发成功，结果有的生产单位不在意这个指标，不打算完成。机关要想办法用各种口径应付上级检查，然后哄着成产部门按时完成。最终分奖金的时候，机关说我拿10%，生产单位拿90%吧。结果机关5个人，分下来一人2%。成产单位10个，按完成比例，一个单位大概也就9%，再往下到个人，可能就0.3%-0.5%，对比以后，机关人均2%，生产单位苦逼干活最多0.5%。但站在上级领导角度看，活儿能干成，是因为领导思路OK，管控OK，机关拿10%的激励还可以，站在一线看，我累死累活是机关的四分之一。对立就这么产生的。
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那个企业不是这样？
【 在 chinatongue 的大作中提到: 】
: 这么玩得玩坏了
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生产可替代性强，议价能力低。反内卷成功前肯定是管理议价能力高。能拿到订单，组织好资源，现阶段比实际生产重要。
【 在 houzhi 的大作中提到: 】
: 管理重要还是生产重要？
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都重要，
前面不是有人举例了，1-9分，但是分的人多少直接决定了感官冷暖


【 在 houzhi 的大作中提到: 】
: 管理重要还是生产重要？
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