- 主题:一个同事被劝退
其实，换个角度来说，这说不定是一次职场谋杀。
不要被表面的现象迷惑，这是你作为职场独立第三方的立场。
当然，正常人如果陷入类似的困局，会闭嘴少说话，所谓的“位卑就不开口”，说什么都可能是错的，这才是问题的症结。可惜这位哥们没有把握好分寸，让其他站第三方的同事也有了成见。
【 在 massssssss 的大作中提到: 】
: 1、这位平时就喜欢在各种开会场合自顾自的发表“独特”见解，基本上所有和他打过交道的人都难以忍受敬而远之
: 2、这位还是我见过的最没有边界感的成年人，两个人在讨论一个专项工作，根本和他无关，他能在旁边侧着耳朵听，然后跳出来说“我认为这里应该如何如何。。。”，这种情况不止一次发生
: 突然得知被他劝退，不知道下家找到没
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既然我看到了，那就多说一句，其实上午我还事挺多的。
在你看来，所谓的“两个人在讨论一个专项工作，根本和他无关，他能在旁边侧着耳朵听，然后跳出来说“我认为这里应该如何如何。。。””那如果这工作，可能以前就咨询过他，但是后来他被架空排斥了，你知道这些前景吗？
如果一个正常人在不恰当的环境待久了，真可能会出现问题，这劝退之后给补偿，其实早就该做到了，对大家都是好事。
【 在 massssssss 的大作中提到: 】
: 1、这位平时就喜欢在各种开会场合自顾自的发表“独特”见解，基本上所有和他打过交道的人都难以忍受敬而远之
: 2、这位还是我见过的最没有边界感的成年人，两个人在讨论一个专项工作，根本和他无关，他能在旁边侧着耳朵听，然后跳出来说“我认为这里应该如何如何。。。”，这种情况不止一次发生
: 突然得知被他劝退，不知道下家找到没
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职场其实没有醉不醉一说，绝大部分是有心人算计，吃瓜群众瞎起哄罢了。
大家都是赚钱，奔自己前程，如果不是有利益对立，资源对立，谁也顾不上谁。
对于吃瓜群众，不明内情就别掺和，旁观就可以。
比如这种情况，既然对方那么有想法，领导为什么不利用起来，而是放任他这么表现？ 你考虑过这个问题没有？
【 在 massssssss 的大作中提到: 】
: 是的 最终结果对大家都是好事
: 也许是众人皆醉吧
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修改:masterlv FROM 111.207.4.*
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位卑就少说话。话越多错越多。
我这不是指人菜不菜，而是因为，这评价标准掌握在别人手上。
如果不是有高层领导的支持，李一男，张一鸣这类人，有太多的同行在嫉妒打压了，这能脱颖而出，也是得靠运气和赏识。
从技术角度而言，其实到了一定程度之后，要碾压其他人，让外行或者内行能一眼看出来这中间的水平差距，其实是很难的。
【 在 mopo 的大作中提到: 】
: 还是人太菜，这种事做得好就是李一男、张一鸣，做的不好一线经理那儿就被噶了
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修改:masterlv FROM 111.207.4.*
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你说的“小卡拉米阶段”，是指毕业才三年，假借“心智还不成熟”的面具，才能实施。
过了这个阶段，揽活儿，这是有比较大的负面影响的。
【 在 mopo 的大作中提到: 】
: 前期小卡拉米阶段要出头就是要多做事，说多说少倒是其次，就是要超出自己边界揽活儿，有那么半年几个月，能力和产出差距只要是不瞎的leader都能看出来，这时候才有机会上位，很多人的一个误区就是以为把自己那摊子做的特别精细领导就自然看到了，其实完全不是，当然能揽活儿的前提还是不能太菜，搞一个黄一个那就是捣乱，领导可能赏识你的自驱力，但也只能找个机会给你边缘化。
: 中后期要出头确实就要低调了，风大浪大，做的太好一定会影响他人利益。
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一团和气。。。那最后项目黄了，谁的责任？
【 在 ccf 的大作中提到: 】
: 有时候一个团队里更喜欢“一团和气”的氛围吧。世人皆醉我独醒的屈原最后不也投江了嘛
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