给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人，能力差年龄大，态度还行。重要的是，孩子也有点问题。
我的做法是，能力差就做脏活，产出不好就给低绩效，在我执掌那几年，他一直拿低绩效但确实也没被裁，甚至我老板好几次要裁他，都被我顶回去了。他对我一直是感激+忠心的，所以我一直让他直属给我，做一些不方便给别人做的事情。
我的建议是，第一，有恻隐之心；第二，只要是人，就有用
【 在 zhangchini 的大作中提到: 】
: 单位有一个同事，今年被分到了我们组，他的职级还算比较高，他小孩子得了白血病，因此我工作还算照顾他，不给他安排太多的事情。但是一年合作下来，感觉他实在是工作太不用心了，安排工作的事情答应的好好的，但是每次都会delay，而且完成的质量也非常差，不是这个问题就是那个问题。也多次指出他的问题，但是他感觉就是一个滑头似的，答应的好好的，但是做起来没有啥改变，还是非常差。 去年他就拿了很差的绩效，今年又到了打绩效的时候了，要不要给他差绩效呢，对他的工作实在是太不满意了，带他也很累。      
: 我们单位是一个半国企氛围，领导给我们全组的压力都很大，这个同事请假很多，干活质量差，现在相当于其他人在替这个人干活擦屁股。
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一看就没做过管理。恶事偷偷做，不能声张，这个大家都知道。但有些善事也得偷偷做，估计很多人就不知道了。总有很多事情，合情但不合理，你把这种事抛到明面上，就等于主动打破了规则，自己把把柄给出去了
你可以召集团队人员给他捐款，但绝对没资格召集别人保他不失业
【 在 maomaogou 的大作中提到: 】
: 拉科室人员民主投票，你就没责任了。其他人愿意保他，也不干你的事。
: 发自「今日水木 on V2217A」
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