- 主题:[讨论][建议]该不该给这个同事打差绩效
单位有一个同事，今年被分到了我们组，他的职级还算比较高，他小孩子得了白血病，因此我工作还算照顾他，不给他安排太多的事情。但是一年合作下来，感觉他实在是工作太不用心了，安排工作的事情答应的好好的，但是每次都会delay，而且完成的质量也非常差，不是这个问题就是那个问题。也多次指出他的问题，但是他感觉就是一个滑头似的，答应的好好的，但是做起来没有啥改变，还是非常差。 去年他就拿了很差的绩效，今年又到了打绩效的时候了，要不要给他差绩效呢，对他的工作实在是太不满意了，带他也很累。
我们单位是一个半国企氛围，领导给我们全组的压力都很大，这个同事请假很多，干活质量差，现在相当于其他人在替这个人干活擦屁股。
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我也知道这个道理，但是我领导天天push我，领导也知道他家里这个情况，但是领导丝毫没有考虑这个问题
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【 在 tubo20222 的大作中提到: 】
: 救人一命胜造七级浮屠，如果他小孩真是这个病，建议你手下留情，目前你们全组替他担着，替他擦屁股，等于全组都在救这个小孩，大家都在积德，好人有好报
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领导天天push我，我压力很大
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【 在 woc 的大作中提到: 】
: 我觉得没有必要
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: 孩子有这个病说实话没几个人能hold住的
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: 领导又没有给你压力
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: 何必哪，再说自己也只是个小组长，同为打工人
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有道理，所以我想只要公司不让我团队背差绩效，我就不主动打差绩效。如果哪天公司让我出差绩效名额了，也跟他说清楚吧
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【 在 woc 的大作中提到: 】
: push就push
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: 孩子得了白血病这一条就不能再打差评
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: 打了差评万一被开了，帐就算在你身上了
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: 没必要作这个恶人，领导也不想作这个恶人
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: 公司又不是你的，担心啥，如果你不当这个恶人就对你如何如何，哪也不是你的问题
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谢谢你的建议
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【 在 ireiii 的大作中提到: 】
: 给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人，能力差年龄大，态度还行。重要的是，孩子也有点问题。
: 我的做法是，能力差就做脏活，产出不好就给低绩效，在我执掌那几年，他一直拿低绩效但确实也没被裁，甚至我老板好几次要裁他，都被我顶回去了。他对我一直是感激+忠心的，所以我一直让他直属给我，做一些不方便给别人做的事情。
: 我的建议是，第一，有恻隐之心；第二，只要是人，就有用
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有道理，谢谢
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【 在 mcjh 的大作中提到: 】
: 没必要给他打差的绩效，就按普通即可，年底奖金少给他发点就行。明面上还是要留点面子，毕竟他家里有状况。但是真金白银就不能大锅饭了，否则其他人都会有意见。
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嗯，谢谢回复
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【 在 shengruxia 的大作中提到: 】
: 孩子病了没办法，我曾经在一个民企工作过，有个同事小孩也是得了白血病好几年，他长期请假，不知道工资怎么算的，但几波裁员都没裁他，同事几轮捐款，前后花了200多万，但后来他小孩还是走了
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谢谢您的回复，很有启发
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【 在 ireiii 的大作中提到: 】
: 给你讲讲我的做法吧。之前部门里也有这么个老人，能力差年龄大，态度还行。重要的是，孩子也有点问题。
: 我的做法是，能力差就做脏活，产出不好就给低绩效，在我执掌那几年，他一直拿低绩效但确实也没被裁，甚至我老板好几次要裁他，都被我顶回去了。他对我一直是感激+忠心的，所以我一直让他直属给我，做一些不方便给别人做的事情。
: 我的建议是，第一，有恻隐之心；第二，只要是人，就有用
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