- 主题:国企人懂的都懂 (转载)
虽然我没有切身体验，但是根据我的理解，这很可能是发帖人的切肤之痛。
网上看到别人的教训，如果自己没有经历过，那可能会没什么感受。
所谓的开会虚，就是大家都在演戏，最终拿不出步骤流程，也指不出谁是负责，不是抢就是推搞战略模糊。
【 在 trabalhar 的大作中提到: 】
: 发信人: trabalhar (我是), 信区: NewExpress
: 标 题: 国企人懂的都懂
: 发信站: 水木社区 (Wed Nov 19 10:49:16 2025), 站内
: ...................
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哈哈，我知道了，这大概是通病了。
我刚来那会儿也是这样，看到沐猴而冠的一外行领导（估计版面上还有帖子保留我对这人的刻画），
看着那场景透着诡异，一帮人挤在一边，这家伙做一端；结果我拉了一条椅子就坐边上。
后来嘛，这乱七八糟就发生了很多事，反正就是，他觉得队伍不好带了，就索性半年多不开会了。。。
这换了一个正常环境，都知道这特么什么乱七八糟的，一个外行能参与技术交流会，能虚心求学能上桌就不错了，还非要对着我们搞服从性测试。
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 经历过就知道了
: 就拿开会来说
: 本来是10个人每人汇报各自工作10分钟
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因为，做事，容错率很高，很高。--- 话说，哪怕是做事失败了，这个坑我也占住了，这就是回答了为什么。
那都知道，职场是在演戏，为什么还演得不亦乐乎呢？因为演戏好了，才能让人占坑啊。
就我目前的例子说，我明知道那位技术同事的专利写得根本就是模型不适用，别说是到知识产权局审核了，就是专利代理人那里也通不过。这就可能耽误了下一个项目的申报了，毕竟甲方也是做科研的，这么糊弄他们，怎么还可能续签下一个合同。
但是，只有早早送出去了，才能占坑。至于将来。。。说不定戳到个死老鼠呢，管它呢。
【 在 chibaole 的大作中提到: 】
: 为啥一个领导 原来只是在官场混
: 一旦当了领导了 就在各行各业下达指令le
: 感觉什么都懂
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