不对。创业应该干tob类。因为这种业务收入确定。没有太多技术门槛。纯粹是体力活。小公司就应该从tob入手，逐渐磨合自己的团队，锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的。

楼主的问题应该是雇佣了太多没用的小弟。又舍不得开掉。这是大多数码农创业的通病。

蠢的小弟不止耗损自己的资金，更坏的是耗损自己的时间。作为团队老板，时间可宝贵了。整天瞎忙，闲不下来就没法寻找市场的机会，思考不了公司的方向。频繁做小的决策会增加大决策的失败率。

我们产品经理创业就不会这种问题。开人老快了。身边除了六千月薪的行政妹子其它都不重要。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 综合来说，创业不适合干那种toB的企业服务
: 不确定性太高了
: 低成本或者高利润必须站住一头
: ...................
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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别干长久就行了。

tob很难有大公司。因为人很难复制。

就适合初创的时候搞搞。

等团队有一定的人才积累——有技术有商务两人就行——就可以干很多事情。别再想着把tob做大。

【 在 themrzhang 的大作中提到: 】
: 是否要干tob，要看自己是否适合
: 我就比较喜欢干tob，因为自己也没啥太高级的技术，
: 算是技术从业者里比较喜欢与人打交道的那一类人
: ...................
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肯定是有商务。

但商务熟悉新产品/新渠道还是要时间的啊。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 没有商务合作伙伴，就不应该创业
: 而不是想着招一个慢慢培养
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FROM 120.78.213.*

举个例子吧。比如你现在想做小红书电商。

你说这赛道新不新？已经被人验证了几百年了对不对。

好了，现在你手头有给你供货的渠道商，还有个已经在小红书做过上亿GMV的运营大佬跟着你。刚好你还有钱。

你现在去试试。

同样的起号逻辑，你能保证自己就得起得起来？

照样要磨合团队、测试素材、测试投放方式。哪有那么简单哦。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎
: 很多创业者，初期团队完备，东西没做出来就签了很多订单
: 就这也大部分失败
: ...................
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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刚起步的团队。你敢上大项目？松松散散的架子。先能跑起来再说吧。

培养团队和培养人是两回事。

培养团队最重要的事是对团队内部的人优胜劣汰。直到招到符合项目需求的人。

都成年人，还培养人。。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的
: ～～～～～～～～～～～～～～～～
: 这不是说自己培养个团队？
: ...................
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