综合来说，创业不适合干那种toB的企业服务
不确定性太高了

低成本或者高利润必须站住一头

企业服务交付复杂，复制成本又太高
哪个都不占

【 在 themrzhang 的大作中提到: 】
: 11年前大众创新万众创业那会从外企辞职，
: 自认为技术有了足够积累，又有行业内的合作伙伴支持，
: 毅然从老东家辞职，注册了个公司开始创业，业务主要就是定制开发企业管理软件
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创业就不应该干什么锻炼团队的事


【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 不对。创业应该干tob类。因为这种业务收入确定。没有太多技术门槛。纯粹是体力活。小公司就应该从tob入手，逐渐磨合自己的团队，锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的。
: 楼主的问题应该是雇佣了太多没用的小弟。又舍不得开掉。这是大多数码农创业的通病。
: 蠢的小弟不止耗损自己的资金，更坏的是耗损自己的时间。作为团队老板，时间可宝贵了。整天瞎忙，闲不下来就没法寻找市场的机会，思考不了公司的方向。频繁做小的决策会增加大决策的失败率。
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没有商务合作伙伴，就不应该创业
而不是想着招一个慢慢培养

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 楼主技术人员创业明显就是没找着商务人员啊。
: 还有一种是商务的自己创业，这种更爽。败家速度比做技术的还快。
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夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎

很多创业者，初期团队完备，东西没做出来就签了很多订单
就这也大部分失败

况且你说这个要自己开一个跑道，要去验证模式的
和瞎胡闹没什么两样

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 你肯定没实操经验。
: 不管互联网产品还是tob产品，还是实体产品，开发出来肯定要测推广方式。
: 老烧钱了。
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锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的
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这不是说自己培养个团队？

【 在 BenRenO 的大作中提到: 】
: 我哪里说培养了啊。我的用词都是磨合。
: 培养的是团队。不是单个人。
: 要创业先学会开人。
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