这个~~~鄙人不才，如果公司有这类会议，应该不会越过我，我说我自己遇到的，有老板确实会想怎么调整员工的，但花在这上面的时间不多，这个老板也算是国内农产品的当中的一个比较有名的企业了，企业开了20多年了，几千人的规模。
其他的，大型企业，老板每天想的是怎么搞业务，融资啥的，小型企业，不考虑融资，只考虑怎么做业务，让自己多赚点，不死，我曾经的某个老板，有一次拉着我去库房，给我说，你知道么，我的钱都在这里面（这个库房里面的都是很难卖掉的产品，好卖的都卖了），这公司是做海鲜贸易的（冻品），好卖的分分钟就卖掉，不好卖的确实不好卖（别说只进好卖的，对方都要求配货的，你进某些品其他品你必须要进，不进那就不卖给你）。
自己做企业的，总经理副总经理每天跑出去跑业务，把业务接进来，然后底下人做，业务进不来，你底下人搞得再卷你也要发工资的，那都是钱。
【 在 angusta 的大作中提到: 】
: 管理者琢磨手下人，怎么盘怎么用，自古到今，一直未变。
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: 你只是没看到而已，领导闭门开会，天天就是跟主管HR小头目盘底下员工。
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