不管老板脑子再怎么犯抽，人家不怕，一口答应下来。
先给老板画个饼，让老板看到希望
然后再完成0.1%，汇报说完成了1.0版本，马上推进到2.0
然后就开始瞎整，汇报说实际各种困难，但是团队还在想办法
然后混个两年，啥也没做出来，这时候已经管理好了老板预期
老板明白是市场变化快/竞品太强大/客观条件不足等等，反正不是老板和团队的问题
团队是给力的，做了所有的技术验证和试错
然后一顿叙职升级，再换一个坑，继续实现老板的梦想——————————我靠这个总结太精辟了。
别说百度，很多公司都是这样的人在上面。
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