那你们应该问如果偶尔客户有需要出现场，这时候他如何平衡工作和家庭，如何作为领导安排好工作。然后看他怎么回答。而不是因为他描述的家庭状态，就在不沟通的情况下否决资格。既然职位需要经验，那就应该给候选人机会展示他的经验。如果他无法处理偶尔的加班任务，或者继续表明绝对不能加班，再淘汰不迟。那些口头说加班没问题的人，实际真有情况时未必比这人表现得更好，你也是预设那些满口答应的人可能在说假话，那实际工作还是有风险。面试应该选择真正合适的人，而不是有心机的人。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 我们压根就不加班，不出差，央企三级公司，旱涝保收。
: 面试人也是看中这点才来面试的，但是他面试的不是程序员开发岗，而是技术经理岗是要带团队的。
: 这样的人当你的领导，你愿意吗？真需要加班解决故障或者重大项目节点的时候跑了，顾家去了，把锅甩给你们这些小弟上，人家"远程指导"，你们是不是特乐意，终于找到了家庭和事业的平衡？
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贵司没有合作的概念。满意是双向的，企业给员工提供满意条件的前提是，员工也能给企业满意的回报。无论是面试环节还是工作过程，企业和员工都要相互配合，以灵活的创造性促成彼此的发展，即是博弈协商，也是互利互惠。就像西方国家率先双休，现在又尝试三休一样，你不能说是企业单方面为员工提供满意条件，而是利于生产力进步的共同选择，最终会让企业员工和社会一起赚更多的钱。企业是虚构的概念，实际是由人组成的。如果从老板到各级员工都以傲慢的态度固守权力，看不到生产的本质是合作，由此尊重生产者的主动性和创造性，结果就是生产关系限制生产力发展，损失经济利益。比如严格打卡就是管理落后以压迫代替激励的典型。贵央企这么做是可以理解的，阁下为央企打工也自以为身居央位也有情可原，但实际上你退休的时候企业在不在都不一定。现在私企的996和国企的官僚作风，都是垄断zbzy的表现，是落后的生产关系，都是注定被时间淘汰的。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 请问我招他来是供着养老吗？还能否下属替代，要有能替代的，我还用他？
: 我招的是干活的，不是养大爷的，不是求着你工作，谁是谁是甲方谁是乙方都弄不清楚？
: 现在的打工人怎么都摆不正自己位置，幻想让企业给你单独设置一个你满意的环境，由着你性子工作？
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中国过剩还是欧洲过剩？欧洲三休中国996，说明中国劳动力不足吗？官僚果然说瞎话张口就来，以为掌握了一切定义权。从z b z y角度，减少劳动时间是促进消费，避免生产相对过剩的经济危机。从生产力角度，减少劳动时间是增加劳动力再生产时间，提高创造力和劳动效率。只有原始工业zbzy才会傻乎乎压迫劳工不休息，盲目追求产量，最后倒牛奶，ziben家跳楼。对于国企，是官僚longduan zbzy，longduan的性质导致经济规律不会在个别企业上显现，而是以整个行业完蛋作为终结。过去国企工厂工人下gang就是教训，下岗之前也牛哄哄以为能干到退休呢。经济规律不以人的意志为转移，guojia意志都没用，国与国也要符合市场规律。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 你多大了，怎么这么幼稚？居然能相信双休、三休是为了员工福利。
: 难道你不知道根源是人太多了，劳动力过剩才双休的吗？
: 我就纳闷你是没经过社会毒打还是怎么的，充满天真，还什么合作。你拿什么合作，你怎么证明你能创造价值？创造不出来你赔偿吗？
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真·资本家只会因为赚更多钱而高兴，哪怕你当面骂他祖奶奶。市场的原则从来不是哪个公司老板更高兴就能从竞争胜出。

【 在 lixianghui 的大作中提到: 】
: 国外也是吧？上级不高兴了还能做好事情？
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: 所以说贵司根本不懂管理，只会形式主义。不是商量是否出差，而是考察你们职位要求的“有经验的经理”能否拿出更好的方案来解决问题。如果一个人本身不想出差，但能比亲自出差更令客户满意，难道不是更好的结果？你自己说偶尔的出差可能是项目出问题时给客户一个态度，如果这个经理的能力和经验能让项目少出问题，或者出问题时下属去安抚客户，经理能拿出方案尽快解决问题，这不比同意每周出差但不解决实际问题的人更有价值吗？面试应该考核的是候选人之间项目能力的差距是否值得企业为能力强的人放松形式的要求，考察候选人是否有负责的态度寻找办法解决困难和分歧。技术管理岗不是工厂流水线，定一个死的形式，只录用服从性强的人，必定牺牲更重要的价值。任何岗位创造价值的都不是出差和加班本身，也不是集体主义或情商，而是产品和服务质量。你们招聘的原则和企业文化会造成舍本逐末，滥竽充数，降低企业竞争力。这是目前国内所有行业的问题，让上级高兴比做好事情更重要。
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你别问我，问候选人啊。他是管理岗，你是面试官，你的责任就是考察他遇到“安排下属出差他不去，你怎么办？”“既然你无法出差，如何让下属愿意替你出差，或者如何不出差也能解决问题？”如果他的回答证明他的管理和技术能力能让团队心服口服，能让客户满意让公司赚钱，那他就是合格的人选。你为什么不担心，答应无条件出差的候选人，天天出差项目还是没有进展，客户还是不满意怎么办？职位要求只是出差和加班吗，没有综合考评吗？还是说你们领导就是想要听话的，其他不重要，而hr和你也根本没能力考察候选人的技术和管理能力，只会通过年龄薪酬是否能加班这些客观指标筛选人，顺便满足自己的控制欲。

【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 看你打了这么多字真不容易
: 本来我都无言以对的，但是还是忍不住想问问：你说的能拿出更好的方案，不还是自己不出差让别人出差吗？那别人要是也不出差呢？别人也出个方案让你出差呢？你们一个个都在那方案来方案去的，谁给我解决问题？
: 整天拿一堆馊方案卖嘴皮子骗工资呢？还大言不惭所有企业存在的问题，都是一群卖嘴皮子的指点江山，到干活的时候推三阻四，找各种理由偷奸耍滑，被揭露了就说你们公司不懂管理，天下都是糊涂人，我呸啊
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