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- 主题:在美国的it公司，项目经理会把任务拆分到每一天么
- 项目管理体系本身就是扯淡的，混饭吃的人想出来的门槛
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FROM 114.242.179.* - 所谓敏捷开发就是过家家
互联网行业目标不明确，都是在摸着石头过河，讨好用户和市场，以及看到谁有好主意就马上抄。
那帮产品经理自己脑子都不清晰，绞尽脑汁出的都是馊主意。所以才有了敏捷开发这种到处试错的办法，最可笑的还弄个什么敏捷教练，不就是过家家的头儿吗
【 在 anglealq 的大作中提到: 】
: 有些公司 敏捷开发 的周期感觉都弄得太短，各种赶进度，其实很多更新没必要着急毛慌的上~~
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FROM 114.242.179.* - 真正大型项目，别说任务拆分到每一天了，等你能拆分出来的时候也做完了。
中大型项目考验的是集成能力，项目经理要对项目中各需求点、功能模块有非常清晰的认知和判断，哪个环节风险多，容易出问题，没有验证或案例支撑，需要什么样的资源、预估多少时间和成本去做技术公关等等这些是考验项目经理能力的，而不是拆分工作到什么样的颗粒度，那是开发小组长做的事。
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FROM 114.242.179.* - 为啥互联网公司不要大龄呢，很重要的一个原因就是在互联网公司干了多年，深谙其中那点事了，不好骗了。或者行业外的人进来一看原来就这啊，不服这帮奶瓶经理的管理
国内的互联网风气就是糊弄年轻人，不管多大岁数还奶声奶气地同学同学叫着，大树底下罩着没办法谁让人家有钱呢
【 在 sgub 的大作中提到: 】
: 这是明白人儿，哈哈
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FROM 114.242.179.* - 【 在 craneyu 的大作中提到: 】
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: 是不是在某些方面咱们的认知还有问题呢？
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FROM 114.242.179.* - 也不能这么说吧，毕竟人家也认真工作了，做了那么多无用功，写了那么多文档，虽然没什么用
越忙的项目经理，说明越嫩，完全没重点，也不知道该怎么展开工作，把人员发挥到最高效。
项目管理其实最终管理的是预期。重点关注决策性人物的预期就行了，适当降低或者忽略那些不重要的预期，谁规定非要都要达到100分啊。
好多项目经理开发任务都完不成呢，还在投入资源搞没用的review、质量度量。
【 在 lqlcug 的大作中提到: 】
: 为了让无能的自己有个名正言顺的职位吧！
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