流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。

【 在 sufwei 的大作中提到: 】
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: 感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
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: 大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？

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我理解你的想法，但是，千万不要越位了，公司不是你的，但责任是你的，流程有问题，你就向领导反应，怎么做是他们的事情，但你应该做好你的。
你要说认为这样不行，就换一家。

【 在 sufwei 的大作中提到: 】
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: 违规操作是另外的话题；其实是根源是公司人手少，流程执行有很多权责不清的地方，反而干活上心的人各种被背锅，反而老是拿流程讲大道理的不干活不担责
: 【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: : 所以流程很重要啊，宁可活干得慢，也不要违规作业，这种事情一旦上称就很难下来了
: :

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