- 主题:遇到总是强调流程的同事怎么处理
感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
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公司内部到底怎么切分责任，公司层面有很多的事情都模糊不清
【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: 流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
: 对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。
:
: ...................
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违规操作是另外的话题；其实是根源是公司人手少，流程执行有很多权责不清的地方，反而干活上心的人各种被背锅，反而老是拿流程讲大道理的不干活不担责
【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: 所以流程很重要啊，宁可活干得慢，也不要违规作业，这种事情一旦上称就很难下来了
:
: #发自zSMTH@CDU.MP
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说说你为啥就搞人身攻击了？
说说你的理由
【 在 ChaosZZ 的大作中提到: 】
: 你这样的
: 注定只能在小破公司干
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感谢，你的回复确实说的有道理
【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: 流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
: 对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。
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: ...................
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