职场中，越级包含有两个含义。一个是越级汇报，直接跳过直属领导，向更高级领导汇
报工作；另一个是越级下指令，跳过直接下属，直接向下属的下属下指令。我就遇到了
这个问题。但我不确定到底问题出在哪里。

昨天老板通过我的领导把我叫了过去，和我谈了一下目前我的几个下属的情况。总体来
讲，他是不满意的，还是认为他们和公司的融合不够。（我们是研投部门）对他的交易
策略，没有提供足够的支持。但这里有个问题，我们要提供足够的支持，是必须要先了
解公司的交易策略才行啊。我不知道你的交易策略，我怎么提供有针对性的研投支持呢
？但如果交易策略让我们知道，又会存在一个泄密的问题。这里有构成了一个Paradox。
另外一个是成员管理的问题。我的下属，除一个外，其他全部都是我领导招聘过来的。
并且平时很多时候我的领导都是直接找他们，没有通过我来给他们下指令。所以这样的
话，我在他们当中的权威性就不够。他们就不太会服我的指令。这个问题我体会很深。
我发现自己的很多想法贯彻不下去。当时我给老板举了个例子，说当时给小D布置了一个
寻找美国炼厂分布的任务，小D千方百计的推挡，说国内的都还没研究清楚，国外的就更
难。后来我自己花了不过几分钟，就把这些炼厂的分布一五一十的给了他。我举这个例
子，本来是想说明他的研究能力不足，他不适合做研究工作。不过我老板却一针见血的
指出，这是因为他不听从我的指令，因为小D一直是跟我的领导，所以我咋一空降，他自
然会有一些不服。我觉得他说的还是很有道理的。小D给我的感觉是有点刺儿头。最后甚
至都跟我的领导直接叫起板来，让我领导非常生气。

我的权力非常有限：因为我是我领导招进来的，再加上汇报关系。所以从感情上来讲，
我觉得自己有必须要服从他的义务。他怎么说我就要怎么去执行。（我老板首先了个马
云的例子，说马云会收到很多底层员工的意见，他一份都不看。说做下属的不用管那些
企业宏观战略的问题，只要做好吩咐的任务就可以了。我觉得这应该是正确的。否则企
业那么多声音，怎么管理？）

我领导有一个问题：就是系统性不够，想法经常会有变。这个事情吧，往好处看可以说
是灵活，不拘一格。但从坏处看吧，有点让人不知所错。有些东西，要执行的过程是长
时间的，不是一时半会就能执行完的。一开始你吩咐做了，后来又放弃了，那效果不就
差了嘛。

我很奇怪的的是为什么老板要单独找我谈，而不是让我的领导一起谈。这样很多问题不
就不需要再进行传达了嘛。我老板让我去跟我领导转达他的意思，这个是不是也是非常
规操作。你说让我的领导来向我传达老板的意思是不是更加妥当？

对我手下的员工，老板放了句狠话：这里不存在什么皇亲国戚，如果人不行就全部换掉
！我不好反驳他。老板的观点是做研究是要讲情商的，智商不是最重要的。因为你有收
集各路来的观点信息。但我的手下几乎各个都是非常内向的人，都不爱主动和人搭茬打
交道。

感觉老板和领导的想法会有所区别，从层级上来说我必须服从领导的意志，但是从公司
整体来讲，我不可能忽略老板的意志。

（我们是一家私人企业，老板最大，这里说的领导只是我的直属领导公司副总，并无股
份，所以不存在权力之争。）
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我隐约有这样的感觉，但又觉得不大合理。


【 在 rehug 的大作中提到: 】
: 可以看出，你老板对你领导不满意，
: 对于私企，我认为你应该坚决执行你老板的意见，
: 对你的下属狠一下，
: ...................
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谁能不和老板搞好关系谁就是自己特别牛逼，要么就是发疯了。
关键是我对我领导没有替代作用，我根本不可能制衡。


【 在 rehug 的大作中提到: 】
: 还有一种可能性，就是你老板也并不是对你领导不满意，
: 而只是希望有个人可以制衡他，希望能更好地控制他
: 权术这个东西，很难说，人和人也不一样
: ...................
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