- 主题:Re: 职场遇到大难题,怎么破
大神,极其类似的经历。除了活多人少,还各种人使绊子。熬了多久熬过来的呢?我现在感觉看不到头,人到中年,难熬
【 在 skysummer 的大作中提到: 】
: 给高薪大概率填坑的。我跳了一家国企给的工资是老员工部门经理的翻倍。结果天天加班做巨难的事情。幸亏我找了两个朋友来帮忙,天天加班到半夜,才算填好坑。好多次感觉自己干不下去了要走人了。太难了。活多人少,别的部门不配合。是我工作以来最累最难的一份工作。超大龄跳槽也难,就是熬过来,加上运气好,两个朋友特别给力。
: 发自「今日水木 on M2007J17C」
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太对了,把PPT做好就是了,领导说体系建成了就是建成了,没有也有。
【 在 xiaohu 的大作中提到: 】
: 领导也知道是虚的,但是国企领导,要的就是虚的,能短期吹牛的,搞成搞不成没人关心。而且你也不用太操心,只要你吹得好,体系大领导认可了,开始推了,只要开始推了,这个就是搞好了,就算再烂,领导都会说它搞好了,直到领导下台换领导。
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及其相似的经历,还加上加了班了还得不到认可。这段时间你们维持了多久呢,心态上怎么调整的呢?
【 在 skysummer 的大作中提到: 】
: 工作量是一方面。另外没任何交接,部门人都走了,前面人处理的工作一塌糊涂,全靠自己摸索学习加理顺。还有个子公司要理顺,也是没交接,本身也混乱又缺人。别人都是正常四点半下班,但我们几个都是夜里十一二点下班,周末节假日义务加班。
: 发自「今日水木 on M2007J17C」
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那这更简单了,都有了就直接包装成 体系带来的成效呀,也不用做啥,全靠ppt说就是了呀。把之前问题多点点,体系后问题都解决就好了呀。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 这个体系不重要
: 重要的是我吧这个体系要做的事情给公司领导汇报后被夸奖
: 部门领导就有好的绩效
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