- 主题:Re: 职场遇到大难题，怎么破
比我强
至少知道要做啥，做完就是成效
我这太烧脑了
【 在 skysummer 的大作中提到: 】
: 工作量是一方面。另外没任何交接，部门人都走了，前面人处理的工作一塌糊涂，全靠自己摸索学习加理顺。还有个子公司要理顺，也是没交接，本身也混乱又缺人。别人都是正常四点半下班，但我们几个都是夜里十一二点下班，周末节假日义务加班。
: 发自「今日水木 on M2007J17C」
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外面的sre是有一群牛逼工程师做sre工具，做投产运维
我们是有2个部门已经做了工具，目前做功能迭代
其他部门每个部门有几个人做运维以及外面厂商做运维（水平不怎样）
我要做的事情是把这些包起来做sre体系
但是成效太难讲了
比如说，我组织各部门加厚起来搞个架构大检查
检查读写分离 降级熔断 切换 互备等啥的，推动改进
首先工作量非常大，成效很难讲，很多部门去年都没啥故障
你要人家搞这个，成效是啥？ROI太低，搞完后汇报可能会被骂
【 在 GloomySunday 的大作中提到: 】
: SRE 可一点也不虚，但做好确实难。
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资源不是问题，问题是只有大目标，搭建sre体系，提升稳定性
具体这个目标下要做哪些事情很难想
能做的以前都做了
【 在 salata 的大作中提到: 】
: 这就是症结所在啊，跨部门这事儿能是一般小领导能搞定的
: 光有个目标，不给你资源，你也百搭啊
: 何况这里面可能动了某些人的利益啊
: ...................
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道理是懂
但是花架子ppt也得包装成效出来
问题是不好包装，很难
【 在 shertty 的大作中提到: 】
: 是的，搞清楚目标，领导要的就是花架子ppt，往实际成效上研究，不是钻了死胡同么
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我也没忽悠领导
是想不出啥可做的
整了这么个事，这事是集团搞的一个这个体系的评级试点
自带buff
然后去兄弟公司交流了，我包装了一个不错的ppt（这个ppt忽悠外面的可以，在公司领导面前不行，因为大都不是我做或者推动的事）
部门领导感觉是个可以搞出大动静的事
但是我知道，这个测评搞了也就那样
【 在 ble 的大作中提到: 】
: 他这是自己想了，忽悠了领导然后自己撂挑子了，领导不怒才怪
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: #发自zSMTH-v-@钛星
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问题就是出不了方案
【 在 BDragonFly 的大作中提到: 】
: 领导不说具体实现细节，你就得多请示，出一版方案就得请示下，让领导有一种把握方向知悉全局的成就感。
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私企不会弄这种课题做
其实绝大部分国企也不会
算是全球仅此一家吧
【 在 zhenniub 的大作中提到: 】
: 罗里吧嗦一大堆，总结下就是收入高，但来了一年毛都没干出来，连个方案也没有。也就是国企，私企早开你八百回了。
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