- 主题:工作中总被一个二本生压着怎么办？
我新进了一个我们行业的细分领域，到现在我有大半年的经验，二本生（本科二本研究生985）有15年的经验。
现在的问题是领导更信任二本生，但是我明显能感觉到二本生技术深入不进去，做的东西漏洞百出，但是经验确实比我多很多。
这种情况怎么处理呢？怎么翻身呢？
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修改:xiaoyu6611 FROM 210.21.230.*
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主要是有的模块，本来是我负责结果他抢过去，抢过去后又不在组会上讨论也没啥技术评审，所以我也没法提意见，只能私下里，私下里题这种麻烦就多了。但我一看就知道他做的模块漏洞百出
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 那你能解决他的问题不就行了么，至于被压着，他是你的领导么？不是的话有啥压不压的，你的工资也不是他定的吧。。
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因为之前有个领导狗屁不懂，他二本生会混社会，整天拍领导马屁，把模块抢走了
现在换了个领导，但是整个分工延续了下来
【 在 wyn666 的大作中提到: 】
: 既然不存在上下级关系，有什么压不压你的。
: 还有你负责的模块，为什么他能抢过去？要让领导明确好任务分工，谁是负责人，避免之后出现问题你被背锅。
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我们芯片行业等不起，暴雷也要一年后了
【 在 truncin 的大作中提到: 】
: 顺着他，他的方案有问题，早晚会爆雷，到时你就能发辉你的解决问题的能力了。
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确实要拍马屁现在看
有这方面的书吗？从小到大没拍过
【 在 wyn666 的大作中提到: 】
: 那就给现在的领导汇报好你的工作呗
: 已经不属于你的工作你做好切割，如果是觉得工作上被边缘化（不知是不是你所谓的被压），不负责核心业务，那你首先也需要和现在的领导拉近关系，建立信任
: 所谓的拍领导马屁从另一个角度来说也是一种工作能力，因为终归是取得了领导信任获得了收益。工作除了技术本身外也有人情世故。
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谢谢！
【 在 wyn666 的大作中提到: 】
: 有本书叫《向上管理》，可以看看。
: 因为现实工作中也不一定是拍马屁，核心还是与领导建立信任关系，单纯的拍马屁是没有用的。
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