- 主题:制造业真惨啊,连优越感很强的果链都快玩完了
转我前老板的最近的一段话,他一年做苹果十几个亿的生意:
各位,最近压力山大,今年业务形态的恶化程度超过我们的预期,客户恶意砍价和延迟付款等问题非常严重,未来几年还会进一步加强,每一轮经济危机都会倒掉一批企业。我们从现在开始要把健康的活下去放在公司的最高位置,一边追回款,一边降开支,企业之死大部分都是现金流枯竭死掉的,我平时要求大家不要贷款,就是怕万一需要贷款的时候就再无款可贷了,银行不会雪中送碳,只会锦上添花,这次公司估计要把所有的物业都要抵压给银行贷款了。我们大家这次一定要认清形势,我们不要在这一轮危机中倒下,我们只要做到以下几点就一定不会倒下:一,业务上收缩,把没有利润、利润低和付款不好的业务都砍掉,多找A说明我们的担忧和诉求,努力争取更多的Consign份额,去美国找客户说,减少一些战略投入的项目,尤其是CM主导的。二,在年底前把人员规模压缩到三千二百人左右,每月三千五百万左右的人力开支再观察一段时间,若有需求,尽量用零时工。三,全力追回款,要保证公司随时有充足的现金流。四,把售后、装配大平台划分到BU,提升团队的的协作能力和运营效率。五,高级管理干部和各部门负责人、BU负责人和各级管理干部严控各项费用支出,能够少花的就少花,不花的就不花。六,BU和供应链一起努力降低原物料的采购成本和产品设计成本,保证业务上竞争能力。七,做好以公艺应用场景为主的项目开发,打出口碑和影响力,减少同质化内卷的项目份额,根据业务优化公司资源配置。以上不尽其详,欢迎大家补充。请每个时段奖励优秀典型,抓落后典型。
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FROM 223.104.61.*
规模不小啊
【 在 xtfj 的大作中提到: 】
: 转我前老板的最近的一段话,他一年做苹果十几个亿的生意:
: 各位,最近压力山大,今年业务形态的恶化程度超过我们的预期,客户恶意砍价和延迟付款等问题非常严重,未来几年还会进一步加强,每一轮经济危机都会倒掉一批企业。我们从现在开始要把健康的活下去放在公司的最高位置,一边追回款,一边降开支,企业之死大部分都是现金流枯竭死掉的,我平时要求大家不要贷款,就是怕万一需要贷款的时候就再无款可贷了,银行不会雪中送碳,只会锦上添花,这次公司估计要把所有的物业都要抵压给银行贷款了。我们大家这次一定要认清形势,我们不要在这一轮危机中倒下,我们只要做到以下几点就一定不会倒下:一,业务上收缩,把没有利润、利润低和付款不好的业务都砍掉,多找A说明我们的担忧和诉求,努力争取更多的Consign份额,去美国找客户说,减少一些战略投入的项目,尤其是CM主导的。二,在年底前把人员规模压缩到三千二百人左右,每月三千五百万左右的人力开支再观察一段时间,若有需求,尽量用零时工。三,全力追回款,要保证公司随时有充足的现金流。四,把售后、装配大平台划分到BU,提升团队的的协作能力和运营效率。五,高级管理干部和各部门负责人、BU负责人和各级管理干部严控各项费用支出,能够少花的就少花,不花的就不花。六,BU和供应链一起努力降低原物料的采购成本和产品设计成本,保证业务上竞争能力。七,做好以公艺应用场景为主的项目开发,打出口碑和影响力,减少同质化内卷的项目份额,根据业务优化公司资源配置。以上不尽其详,欢迎大家补充。请每个时段奖励优秀典型,抓落后典型。
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FROM 36.106.200.*
你们的客户不是苹果公司本身?是苹果公司的客户?
【 在 xtfj 的大作中提到: 】
: 转我前老板的最近的一段话,他一年做苹果十几个亿的生意:
: 各位,最近压力山大,今年业务形态的恶化程度超过我们的预期,客户恶意砍价和延迟付款等问题非常严重,未来几年还会进一步加强,每一轮经济危机都会倒掉一批企业。我们从现在开始要把健康的活下去放在公司的最高位置,一边追回款,一边降开支,企业之死大部分都是现金流枯竭
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FROM 183.195.9.*
是苹果的设备供应商
【 在 ssteym 的大作中提到: 】
: 你们的客户不是苹果公司本身?是苹果公司的客户?
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FROM 14.156.35.*
【 在 xtfj 的大作中提到: 】
: 转我前老板的最近的一段话,他一年做苹果十几个亿的生意:
: 各位,最近压力山大,今年业务形态的恶化程度超过我们的预期,客户恶意砍价和延迟付款等问题非常严重,未来几年还会进一步加强,每一轮经济危机都会倒掉一批企业。我们从现在开始要把健康的活下去放在公司的最高位置,一边追回款,一边降开支,企业之死大部分都是现金流枯竭死掉的,我平时要求大家不要贷款,就是怕万一需要贷款的时候就再无款可贷了,银行不会雪中送碳,只会锦上添花,这次公司估计要把所有的物业都要抵压给银行贷款了。我们大家这次一定要认清形势,我们不要在这一轮危机中倒下,我们只要做到以下几点就一定不会倒下:一,业务上收缩,把没有利润、利润低和付款不好的业务都砍掉,多找A说明我们的担忧和诉求,努力争取更多的Consign份额,去美国找客户说,减少一些战略投入的项目,尤其是CM主导的。二,在年底前把人员规模压缩到三千二百人左右,每月三千五百万左右的人力开支再观察一段时间,若有需求,尽量用零时工。三,全力追回款,要保证公司随时有充足的现金流。四,把售后、装配大平台划分到BU,提升团队的的协作能力和运营效率。五,高级管理干部和各部门负责人、BU负责人和各级管理干部严控各项费用支出,能够少花的就少花,不花的就不花。六,BU和供应链一起努力降低原物料的采购成本和产品设计成本,保证业务上竞争能力。七,做好以公艺应用场景为主的项目开发,打出口碑和影响力,减少同质化内卷的项目份额,根据业务优化公司资源配置。以上不尽其详,欢迎大家补充。请每个时段奖励优秀典型,抓落后典型。
现金流紧张的时候,连收入和利润都顾不上。我们Y企都在抓现金流呢。
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FROM 202.106.86.*
当年建果链时候说是苹果为了国内市场签的密约。前几年才爆出来水果被质询了好久。这一招还真是有高人。可惜好处要到头了
【 在 xtfj (开心*呵呵) 的大作中提到: 】
: 转我前老板的最近的一段话,他一年做苹果十几个亿的生意:
: 各位,最近压力山大,今年业务形态的恶化程度超过我们的预期,客户恶意砍价和延迟付款等问题非常严重,未来几年还会进一步加强,每一轮经济危机都会倒掉一批企业。我们从现在开始要把健康的活下去放在公司的最高位置,一边追回款,一边降开支,企业之死大部分都是现金流枯竭死掉的,我平时要求大家不要贷款,就是怕万一需要贷款的时候就再无款可贷了,银行不会雪中送碳,只会锦上添花,这次公司估计要把所有的物业都要抵压给银行贷款了。我们大家这次一定要认清形势,我们不要在这一轮危机中倒下,我们只要做到以下几点就一定不会倒下:一,业务上收缩,把没有利润、利润低和付款不好的业务都砍掉,多找A说明我们的担忧和诉求,努力争取更多的Consign份额,去美国找客户说,减少一些战略投入的项目,尤其是CM主导的。二,在年底前把人员规模压缩到三千二百人左右,每月三千五百万左右的人力开支再观察一段时间,若有需求,尽量用零时工。三,全力追回款,要保证公司随时有充足的现金流。四,把售后、装配大平台划分到BU,提升团队的的协作能力和运营效率。五,高级管理干部和各部门负责人、BU负责人和各级管理干部严控各项费用支出,能够少花的就少花,不花的就不花。六,BU和供应链一起努力降低原物料的采购成本和产品设计成本,保证业务上竞争能力。七,做好以公艺应用场景为主的项目开发,打出口碑和影响力,减少同质化内卷的项目份额,根据业务优化公司资源配置。以上不尽其详,欢迎大家补充。请每个时段奖励优秀典型,抓落后典型。
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FROM 221.216.116.*
我发现差不多都是这个思路,砍业务线、降低支出、控制人员规模、抓回款
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FROM 39.170.47.*