- 主题:外企有个大问题 - 玻璃天花板
有没有一种可能，你这个总监位置可能都不在核心圈子里，当然就没有斗争了
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 我当年在外企从工程师干到manager干到总监，从来没觉得我跪舔过谁，也没觉得周围同事跪舔过谁。
: 反而是在民企，目睹了无数的跪舔。
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你掌握这个产品的核心技术？甚至是最初的研发团队？
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 我这个产品一年净利润2kw刀，开发和售后维护都全靠我组里的人，你说呢？
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哦，那就是别人做出来，交给你交付。交付职能作为利润中心背利润指标没毛病
类似的，比如百度、字节的卖广告部门
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 第一，掌握。刚才写一大段，结果发不出来，懒得再写了。
: 第二，不是，但不明白你为什么问这个。
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如果你是核心，你关注的不是代码是谁写的，而是
客户的预算是怎么花的，客户爱好什么
用什么办法可以比友商从客户哪里薅更多钱来
公司打算把资源投哪里、不投哪里，在这个前提下 牺牲谁 保住谁
谁是公司里的明星、他下一步的职业路径怎么安排，谁是自己人、谁不是自己人
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 这是个在细分市场占统治地位的软件，每年净利润2kw刀，近十几年，产品的每一行代码修改都是出自我团队工程师之手。
: 我不会再向sx自证清白了，不再回复你鸡蛋里挑骨头的追问。我的产品就是核心产品，我的团队就是核心团队，你不信是你的事情。
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分配资源的才是核心
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 照你这个说法研发就没有核心了。Intel、NVIDIA的芯片研发团队也不是核心，浪潮的预算怎么花，戴尔的预算怎么花，才是核心，对吧？
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在哪里，核心斗争的都是五子登科这种从古至今不变却又俗不可耐的东西
你觉得岁月静好，就一个理由，你根本不配上桌斗，只能在菜单上
【 在 MichaelB 的大作中提到: 】
: 你这明显没混过外企。在外企哪需要想这么多
: md公司也不是我的
: CEO下班都不会想这些。你给他打电话他可能还要fuck 你
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那你说佩罗西老妖婆的儿子在干啥呢？怎么不去高科技呢？怎么没卡住灯塔的脖子呢？
【 在 Space 的大作中提到: 】
: 就是像你这么想的人太多了，中国高科技才被卡脖子。
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