国企和国企不同，领导和领导也不同

每个人所处环境不太一样，结论能天差地别

我某次的国企履历，应届进去的，某总行旗下的某子公司总部，我兢兢业业干了6年，也都踩着点晋升，但是我发现我错了，我一个人能干仨人的活，甚至我走之后，也确实分给了好几个人，还专门找了驻场外包
为什么我说我错了呢，我那个国企在市场上没什么竞争力，全靠股东和关联单位养着，这种单位呢，并不看重实际产出，业务端没起色，你IT端操碎了心也没用，不出问题是最好的，其次就是你能吹牛，随着找几个开源工具和代码包，能提升系统xxx，吹牛就行，至于真抓实干反而没人在乎，所以混得好的就是舔狗和关系户
我这种能干的人，重要么，也重要，学历有，能力有，给领导介绍的时候就把我拉出来吹，必须么，不是的，我看着身边人干着我1/3的活，拿着一样的收入，我怎么想？

我当时想法很简单，我要磨练下我的技术，不然在市场上还不够看，其实我想多了，直接去试就行了

---
具体到你这个案例，别简单认为领导安排做的事情多且杂就是历练，我当时领导整天多面手挂在嘴上，只是想让你干活而已，你干活分散，就不可能在某个方面建立突出的优势，如果没有在这单位干到退休，千万小心东干一点西干一点，形不成有效的积累和沉淀

那些内定晋升的人，经常换工作内容，换岗是因为他们升迁有这种要求，比如要基层历练1-2年，至少在3个部门都有管理或者工作经验之类的，你要是也跟着换来换去（包括借调），那只是让你干活，并不是把你当自己人
（多说几句，各部门的那些关系户，从来没有被要求干过那些杂事，来得晚，走得早，永远是最快的晋升路径）
同时想想部门绩效是如何制定和兑现的，有没有隐形的规则

总之就是一句话，是不是自己人，是的话，听指挥，指哪打哪，该背锅积极背，该演黑脸就演，不会亏待自己人
不是自己人，呵呵，少干活，不粘锅，分内事，边缘人，储备自己的硬实力，随时具备跑路的能力
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 1.119.149.*