是做ppt的骨干，还是解决问题的骨干？

小公司可以靠老板慧眼识人，大公司基本上没办法识别出精英来，因为提拔精英并不有利于平庸的中层和基层干部

【 在 KeymanHero 的大作中提到: 】
: 分享也分全员还是部分骨干，我觉得还是部分骨干分享更合适。因为全民发钱等于没发钱。
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