我后来体会了一下，应该是这样的

我们是技术管理单位，大领导不太懂我们领域的技术，但是我们的领域很多矛盾都有些尖锐，急需解决

就某个小任务的答复，我有一次跟局长沟通的机会，跟他探讨了半小时。局长提出来我们领域有什么什么问题，我就问题分析了背后的本质的矛盾，还对大概的解决方案的逻辑做了分析，我提出来的这些东西，应该是局长过去没听到过的，但是这些我在处内是尽量争取机会表达的。局长说，你看这个啥啥问题，当时我就跟你们某处长说过，他回答我什么什么，我说那怎么可能呢？云云。最后表示，你说的这些，让某处长带着好好弄弄。

我听出来意思，问题在面上摆着，局长让处长说看法，提解决方案，但矛盾是一团乱麻，处长没抓住本质，也没给出什么像样的回应，局长不满意，但局长是完全的外行，自己也不知道怎么办，还指望处长呢，得不到满意的答案，于是无奈又生气。

处长面临的这种场景比较多，大领导倡导要做什么事情，但是为了实现事情，现实环境有很多障碍问题，于是就产生了这一个个的难题任务。这些大多数都给了我，在我这都给了结果，在别人那要么难产，要么被怼回去了。


【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 按整体看，你们领导感觉其实就需要一个能忽悠他领导的东西，你能给出来就行。
: 那么大的东西，感觉不太可能这么随随便便的布置下来，如果是这样子随随便便布置下来的，大概率领导不会认真看，糊弄一下就好了。
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