我就曾经被新来的同事抢活成功，我自己被抢后就逐渐被边缘化了，后来过了几年，我自己在另一个方向上才慢慢做起来。经过这次事件，我总结的就是，抢活成功不成功的关键在老板。老板不支持，就抢不走。有时候招的这个人入职目的就是干你这块，是老板想换你了而已，但是老板不想自己直接跟你说把你换掉，而是新招一个人来，面试时就谈好了要他提你这块的工作规划。抢活儿的本质都是老板在背后推动的。


【 在 bbhk007 的大作中提到: 】
: 坐标中厂，技术，之前负责A，B两个业务，准备在A业务开展新项目刚完成前期准备。
: 最近从大厂入职一个新同事甲，他和我一个技术方向，老板把我手中的B业务给他负责。甲对业务，链路和基建都不熟悉，都问我，我都悉心指导。最近开会得知，他突然计划在我负责的A业务开展新项目（和我之前计划做的是同一个项目），让我猝不及防。我猜他是觉得B业务不好拿结果，就想插手我的业务。
: 工作这么多年第一次遇到这种人，该怎么应对呢？
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