一个子项，项目难点都是我突破的，但领导觉得你突破难点是正常的，是应该的，这所谓难点也不太难。但后面人力不够，领导自己也要承担其它小模块，他才知道，那些看起来简单的小模块，他自己去做，也要做很久，也会被卡住，他这时才体会到我工作不容易。之前认为把工作分配给你，你就得完成，对工作难易程度、工作量没有正确的评估。
那个小年轻同事在我突破难点后，借鉴我的方法，也把他的部分完成了。最后一汇报，他还成为比较高效率的了。
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