不对。创业应该干tob类。因为这种业务收入确定。没有太多技术门槛。纯粹是体力活。小公司就应该从tob入手，逐渐磨合自己的团队，锻炼团队的商务能力。等团队强大了以后再去干点别的。

楼主的问题应该是雇佣了太多没用的小弟。又舍不得开掉。这是大多数码农创业的通病。

蠢的小弟不止耗损自己的资金，更坏的是耗损自己的时间。作为团队老板，时间可宝贵了。整天瞎忙，闲不下来就没法寻找市场的机会，思考不了公司的方向。频繁做小的决策会增加大决策的失败率。

我们产品经理创业就不会这种问题。开人老快了。身边除了六千月薪的行政妹子其它都不重要。

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 综合来说，创业不适合干那种toB的企业服务
: 不确定性太高了
: 低成本或者高利润必须站住一头
: ...................
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修改:BenRenO FROM 120.78.213.*
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